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一盒鲜创始人黄中军 一生干好一件事 一盒鲜创始人黄中军一生干好一件事 黄中军，一盒新鲜蔬菜和结肠的创始人；在生活中做好一件事； 水果界o2o新锐一盒鲜创始人 杭州鼎尚鲜果有限公司总经理 共同体管理研习社1班社员 我不是个大块头。当其他人开始创业时，他们的原始资本和个人能力可能比我高，但仅仅因为我比其他人更爱我的工作，我就可以在2点钟起床。这本身就给了我更多的机会。因为爱，我漫不经心地做了16年 1999年，黄中军和千千万万个初步开始创业的人一样，开始思索自己的未来。他自侃，10多年前，这个行业门槛最低，他本人也是，最多就是个技校毕业，没有很好的条件，因为一个偶然的机会就做了这个行业，取名“顶上鲜”，寓意提供最好吃必威体育精装版鲜的水果。然而，那个时候的他并没有任何规划，也没有预见到自己会把一生的心血都付诸于它。 用黄忠军的话说，鲜果市场是：到处都是，真的很难做到。但他这样做了16年，甚至更长，甚至一辈子。黄忠君每天都说，一生中做好一件事是一件大事。如果你反复做简单的事情，你就是专家；重复并用心去做，你就是赢家。显然，黄忠军是后者。 许多人都看不上，因为它的市场实在太小了，人们可以轻易地在街边、家门口、菜市场、商超看到水果摊，它们毫不起眼，甚至可能某天有人失业了他就会自己摆个水果摊，开始创业。 真正的勇士敢于面对凄凉的生活 没有哪个创业者一路走来是一帆风顺的，黄中军也是，经历过低潮期，但不同的是，他敢于直面自己的人生。 在鲜果业发展的今天，消费者可以清楚地感受到，这项曾经微不足道的支出，已经成为他们生活中的一笔巨大支出，甚至连买蔬菜的支出都远远超过了他们的钱，这实在是太贵了。 在这种变化下，做水果这个行业的人一定比原先更多，因为这意味着钱更好赚了。但真的是这样吗？生活在杭州的人，一定知道，不论哪条街，你一定可以发现5家左右的水果店，不论哪个巷子，你都可以发现5—10个水果摊。 这些水果摊位如雨后春笋般涌现，超过一半的水果摊位，无论是连锁品牌还是单店，都无法盈利，但五年前，人们在最好的地方看到的最多的是水果超市。一、二线城市陷入如此困境，三线城市几乎就要出现了。 基于此，一个问题始终徘徊在黄中军脑海中，挥之不去，他开始担忧，自己究竟该如何存活，毕竟自己做了这么多年的水果，除了水果，他一无所有，唯一能做的就是在这个熟悉的领域里找到自己的蓝海，找到自己的立足之地！ 经过仔细考虑和咨询方永飞教授后，“顶级新鲜”开始通过自组织模式发展成为三、四、五线城市。在此之前，黄忠军只在两个城市呆了15年。在互联网泛滥之前，他没有足够的勇气出门。然而，真正的勇士并不害怕。2022年11月15日，以浙江为起点，在泰州开设第一家分店后，2022年末春节前后共有六家店分店。2022，在金华、永康和绍兴也有三家商店，都使用自组织方法。黄忠军大胆地说：“我们的计划是在一个城市开一家店，未来两年，我希望我们的店能在三、四、五线城市开。” 互联网生鲜企业，一波进，一波出。每天有新生，每天也在消亡。 3.保持活力，创新以改变未来 生鲜水果这个行业真是个奇葩的存在，不像其它行业，黄中军理性地说，人们能看到水果做得很大的品牌几乎没有，原因就在于水果自身的一些“毛病”。 没有一定的标准是很常见的。中国农民决定是否采摘、种植和销售水果的最大因素不是成熟度，而是市场价格。只要市场价格合适，无论成熟与否，农民都会选择它，甚至尽最大努力选择他们不应该选择的。 此外，水果很娇贵，它们没有很好的保鲜方法，品质不稳定，这些毛病都让水果商头疼甚至望而却步，有时候你把这些毛病都“治好”了，但更大的也是最为重要的问题像一条河流般横亘在你面前，那就是管理。 由于管理上的困难，资本掠夺者进来了，不是数百万人，而是数亿人。朋友圈之前有这样的一个微博，大致总结了互联网+新鲜的三块世界格局：京东每家七千万美元的投资。阿里巴巴以2700万美元进入易国；亚马逊的2000万美元进入了77年。拿到钱后，这些人做的第一件事就是抢占市场。 这些都是走在“顶上鲜”之前的互联网企业，孰优孰劣乍眼看去都是“顶上鲜”死路一条。然而，黄中军并不服输，也不认命，他当即思考的，就是根据这些现象创造出自己的未来。 机会总是留给那些努力工作的人。他每天起得比鸡早，睡得比狗晚。机会终于对勤奋的人有利了。在清楚地看到市场形势后，他开辟了用创新改变未来的道路。 在未来，生鲜行业一定会成为电子商业里面增长最快的行业。这个行业还会发生很多故事，大家拭目以待。 如果你不在沉默中爆发，你将在沉默中灭亡！ 2021年，线上品牌“一盒鲜”在互联网