企业如何创建双重预防机制？全流程讲解！一文读懂.ppt

通常采用风险判定矩阵评估。将可能性 L 、严重性S 分别用数值来表示，两者乘积计算出风险度 R 。 1.对照《危险化学品企业安全风险分级标准》，分别确定 L 值和 S 值。 2.计算 L 值和 S 值的算术乘积得出风险度 R ，对照风险矩阵，确定风险等级。 3.风险等级划分原则：重大风险等级（R≥15）；较大风险等级（8≤R≤12）；一般风险等级（4≤R≤6）；较低风险等级（R4）。 《危险化学品企业安全风险分级标准》 第三部分：构建风险分级管控机制 第三部分：构建风险分级管控机制 第四步，风险控制 风险预防控制措施较多，常用的有以下 7 种： 一是消除危害。 二是降低减弱。 四是有效隔离。 三是遏制控制。 五是寻找替代。 六是自我防护。 七是警告标示。 第三部分：构建风险分级管控机制 风险管控具体任务： 一是要制定每一个风险的管控措施。针对不同级别的风险，制定相应的技术和管理措施。 二是要建立安全风险数据库，列出安全风险清单。安全风险清单内容主要包括：风险名称、风险位置、风险类别、风险等级、管控主体、管控措施等。 三是要绘制安全风险图。绘制安全风险四色分布图和作业安全风险比较图，应用信息化手段形成安全风险电子图，并制作岗位风险告知卡，设置告知栏。 第三部分：构建风险分级管控机制 企业安全风险四色分布图 第三部分：构建风险分级管控机制 企业作业安全风险比较图 第三部分：构建风险分级管控机制 重大、较大安全风险主要防控措施： 一是必须定防控措施、定责任人员、定应急预案。 二是必须按情景构建模式编制应急预案并组织演练。 三是根据制定的防控措施，评价防控后风险等级，若防控后风险仍为较大以上等级，必须重新调整防控措施。 四是防控措施制定后，要对相关的管理人员和操作人员进行相应培训和技术交底。 五是要形成风险评估报告，实施挂牌督办，坚持每月追踪，半年进行复核并及时更新风险等级。 第三部分：构建风险分级管控机制 一、基本要求 一是成立领导机构。如企业成立相关领导组织。 二是建立工作制度。如企业建立隐患排查治理制度。 三是培训相关人员。企业应将隐患排查治理技能列入安全培训课程，进行专题培训和教育，使从业人员明确岗位责任，掌握隐患排查治理的内容、方法和要求等。 四是搞好闭环管理。企业要健全隐患排查治理制度，编制隐患排查标准清单，划分隐患排查治理责任，保障隐患排查治理资金，做好隐患排查、评估、记录、监控、治理、验收和通报告知、报告报送等各个环节的工作。 第四部分：构建隐患排查治理机制 二、主要任务 可检查考核的基本目标主要有 8 项： 1 项制度，隐患排查治理制度； 2 个清单，隐患排查标准清单和重大事故隐患清单； 1 个方案，重大事故隐患治理方案； 1 项告知，重大事故隐患告知； 1 个台账，隐患排查治理台账； 1 个统计，隐患排查治理统计分析表； 1 个系统，隐患排查治理信息管理系统。 第四部分：构建隐患排查治理机制 重大事故隐患治理方案 重大事故隐患告知 隐患排查治理管理系统 事故隐患数据库 8项 目标 制度 保障 信息化 实现 常态运行 重点管控 基础平台 成果展示 隐患排查治理信息台账 隐患排查治理统计分析表 隐患排查治理制度 隐患排查治理标准清单 第四部分：构建隐患排查治理机制 排查隐患 报告报送 验收评价 治理隐患 评估隐患 记录监控 安全 人 机 环 管 企业隐患排查治理流程示意图 第四部分：构建隐患排查治理机制 三、工作流程 构建企业事故隐患排查治理机制是一个系统工程，其核心工作任务主要有以下四步： 第一步，排查事故隐患 企业，是事故隐患排查治理的责任主体,应该依法及时组织排查事故隐患。 企业主要负责人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责,应当定期组织全面的事故隐患排查。 企业安全生产管理机构以及安全生产管理人员，应该及时发现事故隐患，指导、督促有关业务部门和人员开展隐患排查治理工作。 隐患排查要按专业和部位，明确排查的责任人、排查内容、排查频次和登记上报的工作流程等。 第四部分：构建隐患排查治理机制 第二步，评估事故隐患 对排查出的事故隐患，要进行综合评估，确定事故隐患等级，可对重大事故隐患后果进行定性分级，视情列出重大事故隐患风险评估矩阵。 第三步，治理事故隐患 能够立即整改的隐患