EPC项目-总体实施方案.pdfVIP

EPC项目总体实施方案 目录 一、项目目标（质量、工期、造价）3 1、工期管理目标3 2、质量目标3 3、安全生产目标3 4、文明施工目标3 5、造价控制目3 二、项目实施组织形式3 1、项目组织架构4 2、各主要组室的职责4 三、项目阶段划分5 四、项目工作分解结构5 五、对项目各阶段工作及文件的要求8 1、设计工作阶段8 2、建设准备阶段9 3、施工阶段9 4、生产准备阶段9 5、竣工验收阶段10 6、后评价阶段12 六、项目分包和采购计划13 1、项目分包计划13 2、项目采购计划14 七、沟通与协调程序14 1、与建设单位的工作协调14 2、与监理工程师的工作协调14 3、与设计单位的工作协调14 4、协调形式15 EPC项目总体实施方案 一、项目目标（质量、工期、造价） 贯彻执行《工程建设标准强制性条例》，严格加强项目管理。我们将充分利 用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、 文明施工、工作作风上均创一流水平。 1、工期管理目标 确保在总工409 日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。 计划开工日期：2017年2月10 日； 计划验收日期：2018年3月25 日。 节点工期合同签订后20天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文 件要求； 合同签订后45天内完成渣库工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家 现行规范标准要求； 2018年3月25 日前，完成拦渣坝、拦污坝、集液池、排水井管、库区防渗 （标高2160 以下）和在线监测系统等项目施工并通过验收。 2、质量目标 确保工程质量全部合格。 设计质量：坝体稳定性和防洪标准设计须满足将来升级为二等库要求；满足 国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家安全、环保、职 业健康等要求。 采购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率 100%。 施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求， 无重大工程质量事故。 3、安全生产目标 杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在 0.8‰以内。 4、文明施工目标 争创XXX省安全生产文明工地。 5、造价控制目 二、项目实施组织形式 为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工 程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行 项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经 理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满 足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较 高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、 财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一 协调，统一管理，并认真执行ISO2008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位 人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质 量目标及达到云南省文明安全工地标准的目标。 1、项目组织架构 2、各主要组室的职责 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工 程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现 场文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书， 对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程 变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量， 检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场 各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种 施工因素管理;负责各劳务分包和工程分