绿色施工管理计划.pdfVIP

绿色施工管理计 一、绿色施工目标 全过程、全方位、全员参与的“四节一环保”，创公司级绿色合格工地。 二、绿色施工组织机构 绿色施工管理小组分工 序号 职务 项目部职务 “绿色工地”创建具体分工 1 组长 项目经理 创建绿色工地总负责 2 副组长 生产经理 全面贯彻与实施方案组织施工任务，安排与检查 3 副组长 技术经理 绿色施工方案的制定和编写，成果总结 4 环境管理 安全员 负责全面执行绿色施工方案的环境保护措施 5 节材管理 材料主管 负责全面执行绿色施工方案的节材与材料资源利用措施 6 节水管理 安装经理 负责全面执行绿色施工方案的节水及水资源利用措施 7 节能管理 技术员 负责全面执行绿色施工方案的节能及能源利用措施 8 节地管理 施工员 负责全面执行绿色施工方案的节地与施工用地保护措施 9 效益统计 核算员 成本分析和效益核算 10 资料整理 技术员 资料收集整理 三、绿色施工资源配置 为保证绿色施工方案的有效实施，管理部应组织技术、施工、物资等部门做 好前期平面布置和施工策划，充分发挥因地制宜、就地取材的施工理念，合理、 科学布置施工现场和生活区，同时做好各种资源的准备工作，为绿色施工提供充 足的物资保障；主要配置的材料有（不限于）： 序号 材料名称 规格 单位 用量 备注 1 防护栏 2000*1500*50mm m 2500 2 沉淀池 1500*1500*1000mm 个 4 3 密目防尘网 30000*8000mm 张 120 4 混凝土 C20 m3 850 5 排水管道 PVCΦ110 m 100 6 潜水泵 QDN3-25-0、55KW 台 4 7 橡胶管 Φ25 m 400 8 通用橡胶软电缆 2 2 m 600 YC3*6+2*4 9 节能灯 12w 只 220 10 噪声监控器 SL-5858 个 2 四、绿色施工管理措施 （一）规划管理措施 识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当 的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头 控制不利影响，最大限度地节约资源。 （二）实施管理措施 通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员 的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。 1、节约教育和培训的要求： （1）施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教 育和培训，只有教育和培训并且合格的人员才能上岗。 （2）按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是节 约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意