EPC项目总体实施方案(共3套).pdf

目录 EPC项目总体实施方案（方案一） 3 （一）项目目标3 （二）项目实施组织形式3 （三）项目阶段划分4 （四）项目工作分解结构4 （五）对项目各阶段的工作及其文件的要求5 （六）项目分包与采购计划5 （七）项目沟通和协调程序5 EPC项目总体实施方案（方案二） 6 1、项目目标6 2、总承包服务目标6 3、项目实施组织形式7 EPC项目总体实施方案（方案三） 11 （一）项目目标11 （二）项目实施组织形式11 （三）项目实施要点12 1.勘察实施要点 12 1.1.勘察内容和技术要求12 1.2勘察组织安排 13 1.3进度控制措施 14 1.4质量控制措施 15 1.5服务承诺 16 2.设计实施要点 16 2.1设计工作遵照的一般标准及要求 16 2.2设计深度 16 2.3设计进度计划 16 2.4设计各阶段的工作及进度控制措施 17 2.5设计质量 18 2.6服务承诺 19 2.7设计成果交付 20 3.施工实施要点 20 EPC项目总体实施方案（方案一） （一）项目目标 1、项目的质量目标 （1）勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察 文件编制深度要求； （2）设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计 文件编制深度要求； （3）施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 2、项目的进度目标 总工期 720 日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工 作日期为准。 3、项目的费用目标 要求总费用少于 5011.14 万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单 按合同收入比例分别自行承担。 4、项目的安全目标 项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，重伤控制率在0.6‰以下。 （二）项目实施组织形式 1、工程总承包项目的组织形式 公司领导 工程总承包考核委员会 项目经理 技术负责人 财务经理 设 采 施 合 质 计 工 同 经 购 经 经 量 理 经 理 理 安 及 理 及 及 勘 及 工 合 全 察 程 同 管 设 采 技 管 理 计 购 术 理 组 组 部 部 部 2、工程总承包项目部的组织形式 项 目经 理 技术负责人 勘察设计经理