QC小组活动管理制度.docxVIP

QC小组活动管理制度 （1）QC小组活动由标段总工程师牵头组织，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，成立QC小组活动领导小组，小组人员应由标段领导、技术骨干人员和有经验的操作工组成，提倡工人、技术员、管理干部三结合。 （2）QC小组活动课题的设立应针对本项目的中心工作、工程施工上的难点、新技术、新材料、新工艺运用以及过程控制、纠正预防等质量管理体系要素选择课题，组织小组进行攻关，目的是提高工程质量、提高安全管理、创建文明工地和提高服务质量。 （3）QC小组活动要注重实效，注重过程和活动结果，充分发挥每个人的主观能动性，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展活动，及时总结活动成果，指导下一阶段实践。 （4）QC小组成立后，应在活动前将QC小组编号、活动课题和具体编写人送交标段总工程师批准，再报技术质量部备案。QC小组活动应与施工进度同步，紧密围绕工程施工质量管理和经营成本这个主题。技术质量部在每季度对各QC小组活动进行检查和指导，在检查中对于活动不正常开展的QC小组要查明原因督促其正常开展，对于检查中重复发现活动不正常开展的QC小组，要进行必要的处罚，严重的要取消QC小组编号和课题。 （5） QC小组活动要定期开展，每月不少于一次。QC小组活动要有真实的现场活动记录和资料，用数据和图表反应活动的全过程，切忌形式主义，总工对本项目内的小组活动要进行管理、指导和监督。 （6）QC小组活动课题完成后，该QC小组应立即总结并加以统计分析、整理出小组成果，送公司科技部审核，审核后报到集团公司技术部。获得优秀的QC小组成果，要按照“质量管理条例”规定实施奖励。 （7）切实搞好QC小组活动的教育工作，标段要组织小组成员定期学习全面质量管理知识和标准，不断提高成员的质量素质和创新意识。