某公司员工招聘管理制度及流程范本（完整版）.docx

PAGE PAGE 1 ******集团有限公司 员工招聘管理制度 说明：这是一版企业员工招聘管理制度及流程范本，为大家提供了两个版本，文档格式为Word版，便于大家下载后编辑修改。 （版本一） 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，满足****集团公司持续、快速发展的需要，明确招聘权限及招聘作业规程，提高公司人力资源管理水平，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。 第二条本制度适用于******集团有限公司（以下简称公司，未加特定说明的均指集团公司）员工的招聘管理，各子公司在本制度的范围内制定相应的管理制度报集团人力资源部备案。 第三条招聘的原则，公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条　招聘权限 １、集团公司各单位人员、各子公司副总以上管理人员的招聘由集团人力资源部统一负责。 ２、各子公司其余人员的招聘根据本制度规定由各子公司人力资源部负责或委托总部人力资源部进行招聘。 第五条职责划分： 1、人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： ⑴、制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； ⑵、负责指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格； ⑶、决定获取候选人的渠道和方法； ⑷、与潜在的候选人联络； ⑸、收集简历和应聘材料； ⑹、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法； ⑺、主持实施测评程序； ⑻、为用人部门的录用提供建议； ⑼、与候选人确定工资； ⑽、帮助被录用人员办理劳动协议签订等各项手续； 2、用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： ⑴、根据业务计划提出招聘需求； ⑵、草拟招聘职位的职位描述和任职资格； ⑶、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断； ⑷、最终做出录用决策。 第六条招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用→最后对招聘工作进行评估。 第七条人力资源部在招聘前分别负责组织有关人员和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。 第八条各部门总监以下人员由人力资源部招聘主管负责初试，用人部门总监负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总经理审批。 第九条各子公司副总、各部门总监的招聘由人力资源部组织，人力资源总监负责初试，总经理进行复试并审批。 第十条特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 第十一条特殊人才的招聘方法（详见第七章特殊人才招聘）。 第十二条　各岗位员工录用条件 １、一般管理岗位员工：公司一般管理人员，须具有大专以上文化程度； ２、共性条件 (1)身体健康，无精神病、急慢性传染病； (2)思想品德端正，敬业爱岗。 ３、具有下列情形之一，不予录用： (1)法律、法规规定不得聘任及录用者； (2)未经过岗前培训或培训不合格者； (3)曾被公司开除或有重大经济问题者； (4)其它不具备聘用条件者。 第二章招聘计划 第十二条人员需求预测 1、人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 2、集团各部门年度人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等，在每年的11月20日前制定出本单位下一年度的人力资源计划（见附件二）报人力资源部，人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。各子公司根据自身用人人需求情况，制定本公司可与各子公司的人力资源管理部门，经部门负责人、各本部人力资源部及单位第一负责人审核签字，报人力资源开发管理中心核准后由各本部的人力资源部负责进行招聘 3、月度用人计划：为做到人员配置的科学化、合理化，各单位根据本单位的年度人力资源计划，结合工作实际，制定月度用人计划，于每月的20日前报人力资源部，用人计划应包含以下几方面的内容：所需人员的部门、职位；工作内容、责任、权限；所需人数、招聘途径以及用工形式；人员基本情况（年龄、性别等）；要求的学历、经验；希望的技能、专长；其他需要说明的内容。 4、临时人力资源需求：对因突发原因，各部门对于未列入年度、月度预测的人员需求，由部门负责填写《招聘申请表》（详见附件三），说明未列入年度、月度预测的原因，属于编制定员范围内的报主管副总经理审批，须增加编制的先申请增加编制（见编制定员管理制度）。 第十三条招聘计划 1、人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。 2、招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄