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【培训目标】
Project2010应用实战充分结合模块一知识点,结合Project2010软件,系统地结合实战演练,学员能够:
1、学习和掌握现代成功项目管理的概念,并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法;
2、能够通过项目管理软性技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用;
3、了解Microsoft Project 2010系列管理软件的本质特点;
4、实现对Microsoft Project 2010的熟练应用,并能够理解每个模块的操作功能;
5、利用Project 2010建立独立的项目计划,并能够实现资源、成本、进度等方面的管理;
6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力;
7、能够掌握如何利用Project 2010等相关工具实现组合管理,并了解EPM 解决方案等!
【培训大纲】
第一部分:Microsoft Project 2010 产品简介
? Microsoft Project 2010的工作环境
? 产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
? 了解project 的经典项目管理技术
? 基于project 的企业项目管理协作平台本节目的:
-了解project 项目管理系统的特点和组成
-掌握project 的具备菜单和操作
-了解项目管理中的一些技术名词和应用领域
第二部分:项目计划管理
? 时间定制:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
? 明确项目的工作和范围管理
? WBS 项目分解实战演练
? 任务管理(任务工作量和工期估算)
? 时间管理计划(项目进度计划)
? 通过企业实际项目的要求分解项目工作内容
? 实例练习:编制项目的进度计划
第三部分:资源管理规划(项目的工作分配)
? 资源规划与评估
? 资源分配
? 项目计划的资源分配计划
第四部分:项目成本管理
? 项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
? 资源成本估算、项目整体预算
? Project 成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
? 计算成本公式自定义、收入核算定义
? 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
? 项目预算分配与项目成本分类统计
? 成本资源的使用、与财务科目对应
? 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
? 工作量与成本支出S 曲线的绘制与分析
? 项目执行:实际成本与剩余成本
? 练习:自定义费用的定义与使用
第五部分:项目辅助管理计划、综合与集成管理
? 质量监控计划
? 项目采购计划
? 风险管理计划
? 项目文本提示信息列表的定义与使用
? 项目的合并、分级管理及集成管理
第六部分:项目的跟踪与控制
? 执行项目
? 项目监控(定义项目进度与成本监控表、预警提示灯的制作)
? 进度计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
? 项目绩效综合分析:挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV 等指标
? 练习:项目跟踪
-项目执行数据与跟踪监控练习
-利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
-处理因故延迟的任务,变更管理
第七部分:通过视图和报表管理项目
1. 常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
2. 任务及资源的分配状况图
3. 视图自定义 交叉视图
4. 筛选器和分组技术的应用
5. 制作项目报表技巧
6. 项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
? 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
7. 项目分析:可视报表与数据透视表
第八部分:高级应用
-多重项目管理
-项目的变更管理
-通过outlook 进行项目的协作
【Project Server 】
基于项目管理大多属于多部门协作的特性,对于有条件的客户企业,系统构建Project Server 系统环境,
更便于项目所有人之间的有效沟通和项目跟踪。本模块课程基于Project Server 系统特性并结合PMI 要求
设计,可使学员进一步掌握在Server 环境下更高效的管理企业项目。
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