Project 2010及Project Server实战技术培训.pdfVIP

【培训目标】 Project2010应用实战充分结合模块一知识点，结合Project2010软件，系统地结合实战演练，学员能够： 1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法； 2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用； 3、了解Microsoft Project 2010系列管理软件的本质特点； 4、实现对Microsoft Project 2010的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能； 5、利用Project 2010建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理； 6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力； 7、能够掌握如何利用Project 2010等相关工具实现组合管理，并了解EPM 解决方案等！ 【培训大纲】 第一部分：Microsoft Project 2010 产品简介 ? Microsoft Project 2010的工作环境 ? 产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能 ? 了解project 的经典项目管理技术 ? 基于project 的企业项目管理协作平台本节目的： -了解project 项目管理系统的特点和组成 -掌握project 的具备菜单和操作 -了解项目管理中的一些技术名词和应用领域 第二部分：项目计划管理 ? 时间定制：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享 ? 明确项目的工作和范围管理 ? WBS 项目分解实战演练 ? 任务管理（任务工作量和工期估算） ? 时间管理计划（项目进度计划） ? 通过企业实际项目的要求分解项目工作内容 ? 实例练习：编制项目的进度计划 第三部分：资源管理规划（项目的工作分配） ? 资源规划与评估 ? 资源分配 ? 项目计划的资源分配计划 第四部分：项目成本管理 ? 项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本 ? 资源成本估算、项目整体预算 ? Project 成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表 ? 计算成本公式自定义、收入核算定义 ? 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总 ? 项目预算分配与项目成本分类统计 ? 成本资源的使用、与财务科目对应 ? 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警 ? 工作量与成本支出S 曲线的绘制与分析 ? 项目执行：实际成本与剩余成本 ? 练习：自定义费用的定义与使用 第五部分：项目辅助管理计划、综合与集成管理 ? 质量监控计划 ? 项目采购计划 ? 风险管理计划 ? 项目文本提示信息列表的定义与使用 ? 项目的合并、分级管理及集成管理 第六部分：项目的跟踪与控制 ? 执行项目 ? 项目监控（定义项目进度与成本监控表、预警提示灯的制作） ? 进度计划控制：项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表 ? 项目绩效综合分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV 等指标 ? 练习：项目跟踪 -项目执行数据与跟踪监控练习 -利用定义的警戒灯判定项目延期或正常 -处理因故延迟的任务，变更管理 第七部分：通过视图和报表管理项目 1. 常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、 2. 任务及资源的分配状况图 3. 视图自定义 交叉视图 4. 筛选器和分组技术的应用 5. 制作项目报表技巧 6. 项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表 ? 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用 7. 项目分析：可视报表与数据透视表 第八部分：高级应用 -多重项目管理 -项目的变更管理 -通过outlook 进行项目的协作 【Project Server 】 基于项目管理大多属于多部门协作的特性，对于有条件的客户企业，系统构建Project Server 系统环境， 更便于项目所有人之间的有效沟通和项目跟踪。本模块课程基于Project Server 系统特性并结合PMI 要求 设计，可使学员进一步掌握在Server 环境下更高效的管理企业项目。