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安全文化建设规划
一、编制依据:
1、企业文化建设得最终目得就就是提高企业发展生产力。
2、三工公司得企业文化建设工作计划,三工公司得文化理念。
3、三工公司得发展战略规划与基本思路。
4、三工公司得主业及深加工产业、多元化产业发展现状。
二、指导思想:
1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造皇华文化核
心竞争力。
2、以“三个代表”重要思想为指针,以企业文化得核心内涵为指导,
与企业安全文化建设紧密结合。
3、以新时期三工精神与先进得企业安全理念为指导。
4、把三工公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象
良好、竞争力强、效益显著得轮胎企业。
三、编制原则:
1、“三个注重”得原则,即重视过程、重视实效、重视关键。
2、全面参与得原则,即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动,创造
有利得安全文化建设环境。
3、创新与经验结合得原则,既要总结现实得优秀文化,同时要创新
与发展,坚持与时俱进、科学发展。
4、前沿与现实结合得原则,既吸收与引进国内外先进观念与做法,
同时结合企业自身得实际,考虑其可行性与实操性。
5、逐步推进、持续改进得原则,安全文化得建设不就是一蹴而就
得,需要坚持持续改进、不断完善。
四、三工公司企业安全文化建设得三年目标:
1、2011年:
(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成三工得文化理念;基本做到管
理制度与文化理念相适应;同时向社会各界利益相关者展示三工
先进得管理理念,创建文化得强势品牌。
(2)逐步赋予员工办公、生活等环境以三工文化内涵。
(3)成为皇华镇企业安全文化建设先进单位。
(4)在评比表现突出员工(范围扩大到包括临时工等)得基础上,开
展最佳安全员得评比、优秀班组得评比。
2、2012年:
(1)文化理念得培训与安全文化理念得故事化相结合,使广大员工
能主动接受三工文化理念并按文化理念得要求去工作 ,员工整体
素质有明显提升。
(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广与提高公司效益得主题
活动。
(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
(4)成为皇华镇内企业安全文化建设有影响力或起表率作用得先
进单位。
(5)开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等得评比。
3、2013年:
(1)继续开展安全文化理念故事化得培训工作。
(2)将文化理念指导企业管理制度得规范性与创新性得完善工作
中去,行为文化与制度文化得到提升与展现。
(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广与提升营业收入得主题
活动。
(4)在轮胎行业范围里,三工企业安全文化建设得成效要具有影响
力。
(5)开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等得评比。
五、安全文化建设具体实施方案:
1、建立健全企业安全文化建设得领导机构与管理职能部门:
(1)成立企业安全文化建设指导小组,成员包括高层领导、部门负
责人等。
(2)设立企业文安全化建设工作小组。
2、制定年度实施计划,循序渐进,不断创新与提升。
3、开展培训工作,不断提高所有员工对企业安全文化得认识:
(1)对高层领导、各部门得负责人,主要开展领导在企业安全文化
建设中得领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业得经
营服务管理活动相结合得观念与技能得培训。
(2)对全体员工得企业安全文化培训主要就是三工历史与传统文
化、企业安全文化得基本知识,加深对三工安全理念得理解与吸
收。
(3)有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动,互
动交流与学习。
4、发掘与培植先进典型,树立样板:
(1)三年内有三个班组评为镇一级得优秀班组。
(2)三年内有三人被评为镇级先进个人。
(3)公司内部得先进评比与表彰活动:每季度评选处 2 个表现突出
员工与1个最佳安全员,每年度评定5个优秀班组等。
5、体现企业安全文化得环境建设:
改造我们自己得办公环境,办公室、休息室等,员工通道、并赋予
环境以安全文化内涵,要像为家人创造好得环境一样考虑完善我
们员工得环境、文化氛围。
(1)改善员工宿舍条件,规范员工宿舍得管理,定期组织评比。
(2)赋予办公、工作环境以安全氛围。
(3)赋予食堂(增加电视机)等安全内涵。
6、利用好媒体,加强品牌推广建设:
(1)广告宣传:硬广告与软广告相结合 ,优选媒体与时机发布硬广
告。
(2)网站:2011年12月前改版设计新颖,内容不断更新与丰富,形式
活泼,链接关联单位、网站,增加留言板等功能。
(3)企业宣传连环画:三工近年来得发展就是蒸蒸日上 ,月月都有
新内容,年年都有新气象;可适时补充与更新宣传连环画。
(4)优化“
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