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工程项目精细化管理实施细则
(审议稿)
中铁--第二工程有限公司
目 录
第一章 总 则 1
第二章 项目管理模式3
第三章 项目管理职责4
第四章 投标管理6
第五章 项目管理策划 11
第六章 后台管理 16
第七章 项目成本信息化管理 19
第八章 项目组织管理27
第九章 产品清单和责任矩阵管理 - 42 -
第十章 合同管理 - 48 -
第十一章 工程计量管理 - 60 -
第十二章 增收创效管理 - 65 -
第十三章 成本管理 - 75 -
第十四章 物资管理 - 88 -
第十五章 机械设备管理 - 106 -
第十六章 分包管理 - 119 -
第十七章 进度管理 - 129 -
第十八章 技术管理 - 132 -
第十九章 安全管理 - 160 -
第二十章 质量管理 - 165 -
第二十一章 环境职业健康卫生管理 - 168 -
第二十二章 财务管理 - 170 -
第二十三章 薪酬与绩效管理 - 196 -
第二十四章 审计与监察管理 - 199 -
第二十五章 综合事务管理 - 203 -
第二十六章 收尾管理 - 213 -
第二十七章 作业层建设 - 218 -
第二十八章 项目文化建设 - 220 -
第二十九章 党群工作 - 225 -
第三十章 标准化管理 - 241 -
第三十一章 风险预警 - 243 -
第三十二章 后评价 - 244 -
第三十三章 监督与检查 - 245 -
第三十四章 附则 - 246 -
工程项目精细化管理实施细则
第一章 总 则
第一条 【目的】为认真贯彻股份公司和集团公司工程项目精细化
管理的要求,深入推进工程项目标准化和精细化管理工作,规范项目管
理行为,建立责权利明晰的工程项目精细化管理体系,实现工程项目的
全员、全过程、全覆盖管理,提高工程项目管理水平和盈利能力,特制
订本细则。
第二条 【总体原则】项目管理要贯彻“法人管项目”的理念,按
照“项目分级后台管控、资源要素集中管理” 的总体原则组织实施。
第三条 【“13化”管理内容】 项目管理应遵循“集约化、标准化、
精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则,突出体现项目管理层级化、
要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、
成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、
经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国
际化等“13”化管理内容。
第四条 【“12 大”集中内容】 项目管理集约化应突出体现“12 大
集中”管控,即物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集
中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理
策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、
业务流程集中制订、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力,实
现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。
第五条 【细则定义】 《中铁--第二工程有限公司工程项目精细化
管理实施细则》简称细则。
1
第六条 【公司定义】中铁--第二工程有限公司简称公司。
第七条 【代局指项目部定义】指集团公司设立的由公司代管的项
目管理指挥(经理)部简称代局指项目。
第八条 【委管项目定义】指集团公司委托公司管理的项目部简称
委管项目。
第九条 【自管项目定义】指公司自行组建,自行管理的项目经理
部简称自管项目,其中包括制梁场、管片场、专业队、作业层。
本细则中,项目部(未明示的)含指代局指项目、委管项目、自管
项目。
第十条 【分公司定义】指公司组建的分公司,包括机械筑路总队、
建筑分公司、混凝土供应中心。
第十一条 【作业层定义】指公司最基层的执行员工或协议工。包
括劳务队伍、架子队、作业层实体。
第十二条 【项管会定义】指公司层面和项目层面成立的项目管理
委员会(简称项管会)。
第十三条 【工程项目实施分级管理】公司是工程项目管理的主责
层;项目部和分公司是项目管理的执行层;
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