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谷歌的发展历史
Google
企业简介
Google公司(中文译名:谷歌),是一家美国的跨国科技企业,致力于互联网有哪些信誉好的足球投注网站、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务,其主要利润来自于 \t /doc/_blank AdWords等广告服务。
谷歌的使命是整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益。谷歌是第一个被公认为全球最大的有哪些信誉好的足球投注网站引擎,在全球范围内拥有无数的用户。
企业发展
1997年到1998年间,谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线有哪些信誉好的足球投注网站引擎,之后他们募集了100万美元,在美国加门罗帕克的一间车库内筹备公司。成立数天后,公司注册了G域名。
1999年6月7日,谷歌获得了两家风险投资公司的投资,一共是2500万美元,这成为谷歌发展的最重要的开始。
2000年,谷歌与雅虎公司达成合作协议,谷歌为雅虎提供有哪些信誉好的足球投注网站引擎服务,使得谷歌开始崭露头角。在此之前,谷歌还未成为有哪些信誉好的足球投注网站行业的主流,当时的行业领头羊仍是雅虎。
网最大的广告平台。谷歌开发了一系列产品,例如邮箱、地图、社区、云计算等,在整理各种信息的同时,通过整合各个产品,实现密切配合。谷歌正在朝着它的最终目标或者说是最初的目标一步一步前进,扩大信息的载体形式,主动搜集信息,通过人类方式识别、分析信息,信息的输出由被动变为主动——一种人工智能的产品。
近些年来谷歌推出的一系列产品足可以证明谷歌的野心——谷歌眼镜、智能隐形眼镜、体味探测器、机器人大军、仿真皮肤、带有麦克风的数字喉部刺青、月球漫步机器人等。
企业文化
不作恶
以用户利益为准则,将广告与正常的有哪些信誉好的足球投注网站结果明显分开。
以用户体验为基本,不以任何原因操作有哪些信誉好的足球投注网站排名位置,避免伤害用户体验。
为用户负责为中心,对广告商严格审查,为公共基础行业免费广告。
工作就是生活
弹性的工作时间,让员工自我管理。
鼓励创新,自由研究。
舒适的工作环境,满足员工所有需求。
心无旁骛,精益求精,以有哪些信誉好的足球投注网站为主线,其他为辅线,不断探索新技术并提供新的解决方案使人们随时随地获得所需的信息。
创始人
谢尔盖·布林和拉里·佩奇
谢尔盖·布林出生于莫斯科,拥有数学和计算机专业的理学学士学位。他的父亲是一名数学家 。拉里·佩奇毕业于密歇根州安娜堡大学,拥有理学学士学位。受其计算机系教授的父亲启蒙,佩奇在1979年就开始使用计算机。佩奇在进入斯坦福大学学习,攻读计算机理学博士学位期间,遇到了谢尔盖·布林。1996年,两人合作研究一名为“Back Rub”的有哪些信誉好的足球投注网站引擎,在1998年上半年逐步完善这项技术后,两人合作运行Google有哪些信誉好的足球投注网站,开始为这项技术寻找合作伙伴。
他们找到雅虎的创始人,但需求合作失败后,他们的一位教师给予资金帮助成立了谷歌公司。在1999年得到风投基金2500万美元注资,谷歌迅猛发展。
埃里克·施密特
埃里克·施密特,1955年出生。他拥有 \t /_blank 普林斯顿大学电子工程师学士学位,同时有 \t /_blank 加州大学伯克利分校的计算机科学硕士学位和博士学位。毕业后,他首先任职于美国齐格洛公司和 \t /_blank 贝尔实验室,前者是IT业内著名的Z80系列 \t /_blank CPU的设计公司,后者是电信业巨子贝尔的研发基地。他还在IT业的技术圣地 \t /_blank 施乐的计算机科学工作。
施密特来到谷歌的时候,公司只有200名员工,而且刚刚盈利。施密特是被 \t /_blank 风险投资家引荐给谷歌的,在此之前,他是Novell网络公司的 \t /_blank 董事会主席兼首席执行官。在两年多时间里。施密特使Google员工数量突破了一千人。自加盟谷歌以后,埃里克便从两方面重点开展工作:加强必要的公司基础设施建设,并保持谷歌的快速发展;确保最大限度缩短产品开发周期,并保持优质水平。
三人合作
埃里克与 \t /_blank 拉里和谢尔盖一起共同负责谷歌的日常运作。由埃克里担任谷歌公司的CEO,佩奇担任产品总监,谢尔盖担任董事兼技术总监。两位创始人决定公司战略和技术走向,埃克里将公司的产品最大程度兑换成收入和利润。对于谷歌公司而言,三人都有着至关重要的作用。没有两位创始人,就没有谷歌的有哪些信誉好的足球投注网站技术与独特的创新精神,没有埃里克,就没有谷歌今日令人咋舌 的赚钱能力,以及重塑互联网格局的实力。
(四)语录
公司要有领先于时代的点子,
我们没有我们所应有的那么多经理,但我们宁缺毋滥,
每个公司都会陷入一种模式,甚至技术公司也不例外,那就是公司中实际做事情的人——工程师、程序员,如果你愿意的话,可以叫他们步兵——往往都被管理部门倾轧……最终有些石器低落。所以必须有这样一种企业文化,能够使实际做事情的人具有权利,他们的管理者也必须精通业务。
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