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关于施工现场“三违”人员考核办法的通知
为强化底线思维和红线意识,坚持问题导向,深化源头治理,以“强基固本,穿透督导”为工作主线,通过“穿透式”安全督导行动,在狠抓治本上下功夫,全面落实各级安全生产责任,全力提升项目本质安全管理水平。确保项目施工生产的顺利进行,特制定本考核办法。具体实施内容通知如下:
1、建立健全全员实名制帽贴及作业人员“三违”处罚制度和违章记录清单台账,根据进场三级教育及实名制情况制作工作牌,工作牌上印刷有个人信息的二维码,当人员发生“三违现象”时,针对违章情况的严重程度给予记录及处罚。
2、处罚情况如下:
① 个人一般违章累计1次给予警告,个人一般违章累计2次给予罚款50元,个人一般违章累计3次给予罚款200元并停工教育2天,个人一般违章累计4次及以上给予清退处理。
② 个人严重违章累计1次给予罚款50元,个人严重违章累计2次给予罚款200元并停工教育2天,个人严重违章累计三次进行清退。
③ 个人罚款由当事人进行当场缴纳,若当事人不缴纳由班组长或单位主要负责人缴纳,若均不缴纳可直接对当事人进行清退并给予责任单位罚款3000元。
3、严重违章常见问题如下:高处作业未系安全带或安全带未正确使用(含上下梯道未正确使用防坠绳、防坠器)、无证(含证件过期)人员从事特种作业、酒后上岗作业、强令他人冒险作业、未经教育及交底擅自进入施工现场施工等。
4、针对一般违章累计3次的人员列入“重点安全管控人员名单”,两个月内无违章时,前期违章次数可取消清零,开始重新记录违章次数。对严重违章不进行清零处理,累计违章3次后直接加入项目“黑名单”,取消项目部的刷脸实名制信息,暂扣工作牌,禁止进入施工现场。
5、当月班组出现1个人被清退时,项目区域负责人(班组结对子对象)需要约谈班组长,并对班组考核500元人民币,对班组长考核200人民币,从所属分包单位当月工程款中扣除。
6、当月分包出现2个人被清退时,项目领导班子(分包队伍结对子对象)需要约谈分包现场负责人,对分包单位考核1000元人民币,对分包现场负责人考核200元从工程款中扣除。
7、当月分包出现3个人被清退时,事业部经理需要约谈分包单位法人/总经理/实际负责人,对分包单位2000元人民币,并对分包单位法人/总经理/实际负责人考核500块,从工程款中扣除。
8、当月分包出现3人以上(不含3人)被清退时,事业部经理需要约谈分包单位法人/总经理/实际负责人,每多清退一人单位加罚1000元,个人加罚300元。
9、望各单位严格按照此办法执行,遵守相应安全生产法律法规及项目部规章制度,确保项目安全生产。
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