企业给员工加薪应遵循四原则[修改版].pdfVIP

第一篇：企业给员工加薪应遵循四原则 企业给员工加薪应遵循四原则 年终将近，面对员工心理预期的持续向好，企业如何科学合理的给员工加薪，加 薪应掌握怎样的原则，参考怎样的标准，注意哪些操作细节，才能起到最大的激 励效果？这些一直是令企业领导者非常头疼的问题。 一、企业加薪过程中经常存在的问题 （一）加薪倾向平均， 体现不出核心员工的价值。 很多企业尤其是国有企业的 “大 锅饭”现象向来比较严重，就连加薪也是简单处理，大家加得差不多，体现不出 员工价值贡献的差别。那些领导心想： “每人加得都一样多，员工该不会有什么 想法了吧？”这种传统的薪酬做法往往得不到员工的认同，更不能说发挥其激励 的效力，甚至会引发员工尤其是能力强的员工的抱怨。 （二）加薪依职位级别而定，中低层深受打击。安徽某国企给员工加工资后，小 李回忆说，那次加薪给他的打击很大，原以为自己的表现能得到公司的认可，获 得相对较大幅度的加薪， 然而他发现那些职位相近的同事与自己加的没什么区别， 只要职位高就加得高。 这种现象在传统的国有企业较易发生。 国企 “牛气逼人”， 连加薪也是按照行政级别而定，职位高的加的多，职位低的哪怕你能力再强、绩 效再高，在你没爬上高位之前，还是别指望能够多加。 （三）加薪“厚此薄彼”，破坏团队凝 聚力。加薪其实并不一定能保持员工的凝 聚力，有些时候还会由于处理不当，而让企业的凝聚力不升反降。例如，有的企 业加薪时给某些部门或职位加得过高或过 低，“厚此薄彼”倾向过于严重，这在 一定程度上会引发诸多矛盾，破坏团队的凝聚力。这些矛盾大致可以概括为以下 三种： （1）部门内员工矛盾； （2 ）部门间 矛盾； （3 ）员工与企业的矛盾。一个 内部矛盾重重的部门不可能是一个高凝聚力的部门， 没有凝聚力的团队也不可能 是一个高效率的团队。团队失去了凝聚力，没 有了高效率，这恐怕不是任何一 个企业管理者愿意看到的结果。 （四）将加薪当万能药，忽视精神激励。薪酬机制是一门科学，同时也是一门艺 术，运用得当的话可以充分调动员工的积极性和创造力，更好地为企业服务，构 成双赢的局面。反之，则会让员工对企业感到失望。有些老板尝到了加薪对员工 激励的甜头后，陷入了对加薪的“迷恋” ，只会用加薪来激励员工，而忽视了员 工的 精神激励。 （五）加薪手段背离企业文化， 相对绩效没有上升。企业的薪酬系统应该是与 公司的企业文化相配合的。与企业文化相背离的加薪手段，在薪酬系统中就不能 起到激励员工的作 用；而与企业文化相 符合的加薪手段，可以起到加强企业文化的作用。企业文 化又决定和影响着薪酬系统， 一个好的薪酬系统或加薪手段必须与企业文化合拍。 例如，对于倾向于形成个 人意识较强的企业文化，应该采用突出绩效奖金的加 薪手段。 （六）严肃性不足。随机式的内部薪酬谈判，损害了薪酬的严肃性。薪酬成了什 么时候都可以提要求、什么人都可以提要求的随意性话题。 （七）缺乏统一的薪酬标准和严格的流程，导致薪酬调整难以做到公平。没有公 平性的薪酬调整不但起不到激励作用， 甚至对员工士气和稳定性会产生破坏作用。 二、加薪应遵循的原则 一般而言，加薪应遵循下列原则： （一）薪酬的内部公平性或者内部一致性。这种比较所关注的是一家企业内部的 不同职位之间的薪酬对比问题； （二）薪酬的外部公平性或者外部竞争性。体现为员工将本人的薪酬与在其他企 业中从事同样工作的员工所获得的薪酬之间的比较； （三）绩效报酬的公平性。这种比较主要体现在，员工是否认为尽管自己所做的 工作与其他员工相同或类似，但是在绩效优秀、绩效一般以及绩效不良的人之间 是否存在合理的加薪差距； （四）薪酬的因人而异原则。人本主义不是平均主义，人的能力是有差别的，人 的收入也应该有差别。同样，加薪也应体现出员工之间的差别。 三、加薪的对策―――如何加薪更有效 （一）建立科学的加薪原则和标准。加薪应遵循一定的原则，如公平原则