制造车间与生产过程管理.pdfVIP

车间与生产过程管理 Wallace 9/19 Darfon Electronics Corp. 第一部分：制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理 一、制程管理新观念 二、制程管理的目的 （ ） 功能 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序 （ ） 流程 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分：现场生产过程控制 一、影响生产顺畅因素 二、生产管制 （ ）重要管制要领 现场 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施 （ ） 准备项目 六、现场生产管制的八大重点及技巧 Darfon Electronics Corp. DARF®N 制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命: 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的 2. 维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3. 监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4. 以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化， 满足市场需要 5. 掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺 Darfon Electronics Corp. i DARF®N 二、制造干部在车间管理中的地位与作用: ( _) 地位: 四好角： 好媳妇 好太太 1 . 好邻居， ， ，好母亲 .全方位角色 ： 2 带人要带心 (二）作用: 1 .管理功能：Q C D M S ， ， ， ， 2.九大支掌功能：例行工作，计划 ，培育，成长， 沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行 Darfon Electronics Corp. i DARF®N 三、制造干部的工作方向及工作领域： ( _ ) 工作方向： A . 重点：时间四限法一不重要但紧急的授权 （ 节约 空间， 发现人材，培育人才） B .成绩：可见管理 + 报表责任 C .进度：状况管理 结果管理 D . 异常： . . 制 资料异常反应系统 S O S + E . 管制点：Neck + 压缩工程 Neck :做不出来的/ 压缩：怎么做都做得出来的 F . 向上 善）管理 充电 培言 作改善 （ ： + + + Darfon Electronics Corp. i DARF®N (二）工作领域： 1.有形与无