组织环境和相关方分析清单.xlsVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织环境和相关方分析及应对措施清单 NO:ZM_FM_K_290 Rev:A/0 组织环境和相关方 风险或机遇 应对措施 考虑的层面 当前现状 外部因素 产品、工艺技术发展 公司产品为电感和变压器,目前工艺及技术所处状况:公司技术相对稳定,但是制程中手工工艺较多,而人工成本一直在上涨。 当前变压器行业正逐渐导入自动化,以提高效率,节约人工成本;公司需要采取措施跟上行业发展。 1.公司招聘工艺工程师并组建团队,改善制程,提高效率,节约人力; 2.逐步导入自动化设备; 法律法规、行业规范和标准情况 相关法律法规及行业标准规范不定时更新 满足和遵守可以让客人更加放心满意;可以拓展更多市场;违反将产生不良后果。 1、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准; 2、及时进行合规性评价。 市场竞争情况 客户对制程和体系要求越来越高,竞争已不仅在于价格和配合度等方面,同时在于制程能力和品质水平。 制程能力和品质水平落后,影响新客户开发,影响现有客户的认可 1、 业务及时掌握并传达行业动态,技术部致力于改进设计和制造水平。 2、 加强人才培养,完善管理体系。学习并使用各种先进的品质工具。 社会因素 周边工厂多,招聘难度大;国家和政府对企业环保要求提高; 人员欠缺影响产能或交期;不了解国家和政府的要求导致违规影响运营 1.提高员工福利待遇,降低人员离职率。 2、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准; 3、及时进行合规性评价。 经济环境 物价上涨导致员工工资上涨和原材料价格上涨 影响公司运营 开源节流,深入挖潜,降低成本 供应链情况 现有主材供应商品质状况良好,但轻微的品质问题较多;新开发的材料和供应商较多。 品质问题可能影响生产和交付甚至影响产品质量;新供应商能力不足将影响后续交付。 1.加强对现有供应商的管理和辅导; 2.对新供应商和新材料进行严格的审核和承认。 内部因素 公司文化 建立了一定的公司文化,需进一步加强引导 凝聚力和团队意识差,无归属感 通过定期和不定期举行联欢会、比赛,旅游等增强了公司的凝聚力和员工的认同感、归属感 公司价值观 公司管理团队的价值观在思想认识上较统一 价值观的缺乏会导致目标不明确,缺乏行为规范,没有凝聚力。 加强认知、沟通,构建良性价值观,为企业发展服务; 经营绩效 各部门制定了相应的质量目标,适合公司各部门生产、工作状态。 质量目标不明确或与公司实际状况不符合 每年制定公司的各项指标,定期进行评审并进行年度评审。 人员特点 公司中高层管理人员都有较高的学历和丰富的经验,能够满足岗位的要求,且人员离职率较低;但生产人员流失率教大。 员工流动率大导致生产品质不稳定 1.按要求对新进员工进行培训,考核上岗; 2.提高员工福利待遇,降低人员离职率。 制程的复杂性 产品型号和料号繁多,换线频率高 人员培训和考核比较困难,生产指导文件管理比较困难,影响品质和效率。 加强过程QC管控,生产主管加强对线长的培训 资源条件 基础设施、过程运行环境、组织的知识状况:资源基本能满足管理需要 资源的缺乏会导致管理相对落后,生产效率低下 持续提供和配置适宜资源;管理评审确认. 相关方的需求和期望 客户 对产品质量、交付、价格、服务等要求越来越高,对行业情况相对了解。 不能满足顾客要求会导致公司业绩下滑,业务流失。 加强市场和顾客调研,产品合格率可进一步提高,继续加强制程和体系管理,提高生产效率,加强对顾客关系的管理。 政府机构 要求守法经营,符合政策引导,节能减排,多安排就业,多交税 工艺改进上争取政府支持,节能减排 了解要求,加强评估和应对措施的实施,调整工艺,降低排放 供应商 1、稳定

文档评论(0)

173****6381 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档