《电梯工程项目管理与安全技术》教学课件—01基础知识.pptVIP

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2022-05-16 发布于安徽
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《电梯工程项目管理与安全技术》教学课件—01基础知识.ppt

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第1章电梯项目管理基础知识 1.1 项目管理的定义、目标和任务 1.2 电梯工程的项目管理内容 1.3 项目跟踪管理 1.1 项目管理的定义、目标和任务 1.1.1项目管理的定义建设工程项目的整个过程包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，建设工程项目管理时间范畴主要指项目的实施阶段管理。建设工程项目管理的内涵是：从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下一页返回 1.1 项目管理的定义、目标和任务 1.1.2 项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象；在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进定量的目标控制。上一页下一页返回 1.1 项目管理的定义、目标和任务 1.1.2 项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： ⑴ 施工的安全目标； ⑵ 施工的成本目标； ⑶ 施工的进度目标； ⑷ 施工的质量目标。上一页下一页返回 1.1 项目管理的定义、目标和任务 1.1.2 项目管理的目标和任务施工方项目管理的任务包括： ⑴ 施工安全管理； ⑵ 施工成本控制； ⑶ 施工进度控制 ⑷ 施工质量控制； ⑸ 施工合同管理； ⑹ 施工信息管理； ⑺ 与施工有关的组织和协调等。上一页下一页返回 1.2 电梯工程的项目管理内容电梯的项目管理，指业主项目管理人员、工程总包项目管理人员或工程监理人员对电梯施工过程的计划、进度、质量的管理。这些人员统称为项目管理人员。电梯项目的管理内容包括：电梯施工前的准备、井道机房的检查和确认、设备开箱检查、搭拆脚手架、设备的吊装、安装与调试、验收、当地政府部门的检验、移交、维修保养等过程。上一页下一页返回 1.2 电梯工程的项目管理内容 1.2.1电梯工程项目管理的过程（一）辅助过程的管理（二）施工过程的项目管理 1. 开工准备阶段的管理 2. 施工操作阶段的管理 3. 竣工验收阶段的管理（三）使用过程的项目管理上一页下一页返回 1.2 电梯工程的项目管理内容 1.2.2电梯工程公司一体化项目管理模式上一页下一页返回 1.2 电梯工程的项目管理内容 1.2.3电梯工程项目管理质量方针上一页下一页返回 1.3 项目跟踪管理 1.3.1 建立工程档案（一）施工项目概况（二）产品规格及安装参照标准 1.3.2 调查用户情况 1.3.3 落实用户安装条件 1.3.4 落实安装班级自身工作条件 1.3.5 安装施工前准备上一页下一页返回

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