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企业高层管理团队构成与团队凝聚力的调查研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业高层管理团队构成与团队凝聚力的调查研究 2 一、引言 2 二、研究企业高层管理团队和团队凝聚力的现实意义和理论意义 3 三、企业高层管理团队的构思与假设 3 （二）主要研究对象 4 （三）研究的主要结构 4 （四）研究的主要策略 4 1、收集数据 4 2、分析数据 4 3、分析流程 5 四、调差问卷中的分析结果 5 （二）通过问卷调查分析得到以下结论： 5 1、以上的三个因素具有明显的独立性。总体的信度比较良好。 5 2、人口统计因素与团队凝聚力无明显关系，假设一不能够成立。 5 5、团队规模与团队凝聚力也无明显关系，假设三不符合。 6 五、研究结果的讨论与建议 6 （一）关于高层企业团队的凝聚力 6 （二）人口统计因素和团队凝聚力的关系 7 （三）团队成员任期与团队凝聚力的关系 8 （四）团队凝聚力与目标认同的关系 9 （五）团队凝聚力和团队规模的关系 9 六、结束语 9 文2：如何增强团队凝聚力 10 一、团队管理者是团队凝聚力的灵魂 11 二、制定一套科学、合理、公平的绩效激励制度 12 三、塑造团队文化，创建一个奋发向上的良好氛围 12 四、加强思想政治工作，树立正确的人生观和价值观 13 五、凝聚力不但是团队对成员的吸引力，更是成员对团队的向心力 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 企业高层管理团队构成与团队凝聚力的调查研究 文1：企业高层管理团队构成与团队凝聚力的调查研究 一、引言 社会主义市场经济的快速发展和体制改革，为企业发展创造了更广阔的空间，但同时也增加了企业高层管理者的工作难度，所以要改变传统的管理模式来适应国际化的新形式。 以往领导自己孤身奋斗的方法不再具有可行性，多元化和各部门之间的相互合作才是当今企业进步的关键所在，所以说要建立一个优秀的企业高层管理团队才能使企业高效的运作。 原来的企业根据国家的指令和地域性的市场需求来进行经营成产，而在竞争激烈的市场经济下，企业面对的是更多的发展机会，但在发展的同时也面临很大的风险，所以说企业高层管理团队的决策很重要。为了减少因为决策错误而带来经济损失，就需要企业高层管理团队保证决策的科学性和准确性。 随着企业规模不断扩大，企业经营种类逐渐增多，需要的员工数量也不断增加，这对企业高层管理团队的能力水平提出更高要求，只有企业高层管理者对行业、生产工艺、销售渠道有了深入的了解，才能更好的管理和提出准确的决策。 企业的发展和经济体制都要求企业高层管理团队有很强的领导能力，因为他们关乎着企业的命运。 二、研究企业高层管理团队和团队凝聚力的现实意义和理论意义 团队凝聚力是指特定的团队对成员有一定的吸引力和聚集力，表明成员之间的吸引程度。一个企业高层管理团队如果有很强的凝聚力，则表明团队成员之间有很强的信任感和满意感。企业高层管理团队作为一个重要的队伍，这个团队是否有很强的团队凝聚力，将会直接影响到决策的实施性和队员的执行性，进而影响企业的组织财务效率。所以说，研究企业高层管理团队构成与团队凝聚力的相互关系有很强的现实意义。目的是为我国如何建立科学完善的企业高层管理团队和提高企业高层团队的凝聚力的方法，提供一些参考的依据。 在我国，研究对象主要侧重于领导者的个人行为，很少从企业高层管理团队的整体角度来进行研究，但西方的发达国家最近把高层管理团队作为主要的研究对象，所以说研究企业高层管理团队构成对团队凝聚力的影响有很强的理论意义。 三、企业高层管理团队的构思与假设 （一）在研究的过程中，主要研究企业高层管理团队构成与团队凝聚力的关系的关系 这项研究将会参照我国企业高层管理团队的具体情况，进行抽象的独立的研究。对企业高层管理团队构成与企业团队凝聚力的相互关系，及具体影响因素进行比较和分析。 首先进行一个假设：（1）假设企业高层管理团队受教水平、成员年龄和工作经验都相同或者说相似，能够提高企业团队凝聚力。（2）假设团队成员都有明确的工作目标，能够提高企业团队凝聚力。（3）企业高层管理团队的管理规模，能够影响企业团队凝聚力。 （二）主要研究对象 研究的对象主要是国有企业和股份制企业等高层管理团队的成员，其中包括董事长、书记、副书记、总经理、总经理助理、副总经理、总工程师和工会主席。 （三）研究的主要结构 根据上述的假设对企业高层管理团队人员进行数据统计，统计因素包括年龄、学历，任期中的行业任期、企业任期、班子任期，目标认同中的