外包人员绩效考核.pdf

竭诚为您提供优质文档/双击可除 外包人员绩效考核 篇一：关于开展20XX年度外包人员绩效考核工作的通知 关于开展20XX年度外包人员绩效考核工作的 通知 各部门： 为切实做好分行20XX年度外包人员及实习大学生考核工作，现将有 关要求和安排通知如下： 一、考核对象 截止20XX年12月31 日在册外包人员及实习大学生，被考核人名单 见附件1，考核周期为20XX年1月1 日至12月31 日。本年度内岗 位变动的员工，绩效考核原则上由考核时人事关系所在单位负责，在 征求员工原工作单位意见的基础上，对员工进行考核评定。 二、考核等级 外包人员及实习大学生个人考核分为“优秀”、“合格”、“需改进”三个 等级，其中“优秀”的人数不超过参加考核人员总数的20%。 三、考核办法 考核人为被考核人员所在单位的主要负责人或授权考核人，由主要负 责人或授权考核人对其打分。 《绩效考核表》中关键绩效指标按百分制计算得分，设置营-1- 销业绩突出加分项，加分上限为5分。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 四、(:外包人员绩效考核)考核程序及进度 （一）个人总结 个人在20XX年12月17 日前完成总结，填写好 《外包制员工绩效考 核表》（附件2）交单位负责人。 （二）初定等级 单位主要负责人对被考核人的工作情况按外包制员工绩效考核表进 行打分，初定等级后，将《外包制员工绩效考核表》上交分行综合管 理部，此项工作在12月19 日前完成。 3．综合管理部汇总考核情况，填写《外包制员工绩效考核汇总表》 （附件3）报分行绩效考核领导小组，确定最后考核等级。 五、考核结果与运用 根据考核分数确定外包人员的考核等级。考核等级为优秀的员工， 20XX年月工资上调100元，考核等级为需改进的员工直接淘汰。 附件：1．被考核人员名单 2. 《外包制员工绩效考核表》 3. 《外包员工绩效考核汇总表》 -2- 篇二：人力外包的绩效管理 摘要：人员外包作为新的用工模式，可以最大限度地发挥人才的作用， 减少人力成本及组织管理中的问题，让用人组织机构可以专注于核心 业务，但在成长中的外包服务公司却也面临着诸多的人力资源管理问 题。本文以技术服务为导向的高科技设备工艺技术服务企业 -上海 竭诚为您提供优质文档/双击可除 XXX 为例，对现有的人员招聘配置及绩效管理方面存在的问题展开 了分析，并提出了有效的解决措施。 关键词：人员外包问题分析解决措施 1人员外包模式介绍 随着市场竞争更加激烈，人力成本在企业运作成本中所占比重越来越 高，成为新阶段的关键成本。但由于其管理空间较大，法律风险较高， 人员外包这种新的用工模式成为企业挖掘竞争力的重要途径之一，同 时也有助于企业将非核心、次要或辅助性的功能或业务外包给企业外 部的专业服务机构，利用其专长和优势提高企业的整体效率和竞争 力，而专注自身那些主要的、核心的功能和业务，抵抗金融危机的冲 击。人员外包,又称“人才派遣”、“人才租赁”、“劳务派遣”等,在实际操 作中,用人单位通过人才中介机构录用自己所需要的员工,并通过该机 构为录用员工发放薪酬、代办养老保险、档案托管、后勤管理等人事 代理业务的一种用人方式。外包公司与外包人员之间形成雇用关系、 用人单位与外包公司之间形成租赁关系以及用人单位与外包人员之 间形成的劳务关系。外包公司组织招聘、筛选、测评，将候选人名单 交给用人单位，用人单位确定人选。外包公司与外包人员签订合同并 办理有关手续，外包人员到用人单位就职后，根据用人单位提供的租 赁人才的上作表现和业绩，外包公司发放薪酬。租赁期满，外包公司 与用人单位合同继续签订或终止合同。对企业来讲手续简便、效果又 好又快、企业用人的风险可以转移，可增强企业竞争力。 1.1上海XXX科技情况介绍 竭诚为您提供优质文档/双击可除 1.1.1上海XXX科技业务、员工情况、工作地点分布及客户情况分析 作为这方面典型的公司，上海XXX半导体能源科技有限公司成立于 20XX年，是一家以技术服务为导向的高科技设备工艺技术服务企业， 目前在全国