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工程施工进度计划表及劳动力安排 一、 总工期及进度计划安排 公司对此工程承诺施工总工期自进场之日起90日历天。为实现各个目标， 采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。 1 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商, 采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投 标提供一级总控计划。 2二级进度控制计划 以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施 工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队 伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级 计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划 安排。 3周、日计划 是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发， 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月 计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分 解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期 的进度目标，达到控制工程进度的目的。除每周与工程相关各方的工作例会外， 每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划 落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计 划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进 度计划的实现。 二、 工期保证措施 1工期保证措施：为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施 工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。 2.1.1组织措施：成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。 1. 2管理措施 物资落实： 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作, 做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人 员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等 方面，满足现场施工需要。 机械落实： 现场安装工程材料和半成品的垂直运输力量以人工搬运为主，辅助手推车作 业，现场土建，和半成品的垂直运输力量以人力为主。公司优先安排该工程需要 的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详 见附表一 “进入本工程机械设备计划表” 措施落实： 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进 度的具体措施，推行“三定期奖”的奖励办法。 2具体控制措施 本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施， 具体如下： （1） 材料管理措施： a .图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用 质量比较稳定的大厂家产品，高档装饰、安装材料在签定合同即日即组织专人订 货，确保按时到场，并且做好质量验收手续。 b.进度要求有计划、有秩序的做好现场材料供应。 （2） 人力管理措施： 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保 质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进彳亍劳动竞赛。 （3）机械管理措施： 本工程配备大量先进机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业 需要。 公司本部机械设备仓库随时准备各种施工机械，以便工程急用更换。 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。 三、工期保证体系 为了按期完成本工程工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设 备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组 织施工，最终提供给业主合格的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责、各部负责人、各 段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情 况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保既定 工期的实现，坚持科学组织、合理分工与密切合作相结合。 重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。项目经 理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系。 工期保证体系见下页图。 组织保证 实行施工进度快报制度，及时了解进展情 以组织保工期 工期保证体系 管理保证 外聘专家，解决重大技术问题 开展生产竞赛，掀起施工高潮 加强质量、安全、环保控制，以保证工期 设备、物资、资金保障 技术保证 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 针对各专业工程特点，采用先进的施工工 艺方法和机械设