项目材料管理课件.ppt

（6）评标定标以后，招标单位应尽快向中标单位发出中标通知，双方签订合同。 * 学习交流PPT （二）项目材料合同管理 概念：材料采购合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间，以工程项目所需材料为标的、以材料买卖为目的，出卖人（简称卖方）转移材料的所有权于买受人（简称买方），买受人支付材料价款的合同。 * 学习交流PPT 1、材料采购合同的特征 材料采购合同除具有买卖合同的一般特征外，由于其自身的特点，又具有如下特征： （4）材料采购合同应实际履行。 （1）材料采购合同应依据施工合同订立。 （2）材料采购合同以转移财物和支付价款为基本内容。 （3）材料采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂。 （5）材料采购合同采用书面形式。 * 学习交流PPT 2、材料采购合同的主要条款 采用规范的材料采购合同标准文本，且尽可能使用采购方已经成熟的规范文本。 （1）双方当事人的名称、地址， 及当事人的姓名、职务。 （2）合同标的。它是供应合同 的主要条款。 （3）技术标准和质量标准。 （4）材料数量及计量方法。 （5）材料的包装要求。 （6）材料的交货期限 （7）材料交付方式。 （8）材料的价格。 （9）结算方式。 （10）双方的违约责任。 （11）特殊条款。 （12）争议的解决方式。 * 学习交流PPT 3、材料采购合同的履行 材料采购合同订立后，应当依照《合同法》的规定予以全面地、实际地履行。 （1）按约定的标的履行。 （2）按合同规定的期限、地点交付货物。 （3）按合同规定的数量和质量交付货物。 （4）买方的义务。 （5）违约责任。 * 学习交流PPT 4、不当履行合同的处理 卖方多交标的物的，买方可以接收或 者拒绝接收多交部分，买方接收多交部分的 ，按履行合同的价格支付价款；买方拒绝接 收多交部分的，应当及时通知出卖人收回。 * 学习交流PPT （三）项目现场材料管理 现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学合理的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证施工需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。 * 学习交流PPT 1、现场材料管理的原则 全面规划、计划进场、严格验收、 合理存放、妥善保管、控制领发、 监督使用、准确核算等原则。 * 学习交流PPT 2、现场材料管理各阶段的工作要点 （1）施工前的准备工作 1）了解施工合同的有关内容，全面掌握整个工程的用料情况及大致供料时间。 2）根据经营部门编制的材料预算和施工进度计划，及时编制材料供应计划。 3）深入调查当地地方材料的货源、价格、运输工具及运载能力等情况。 4）积极参加施工组织设计中关于材料堆放位置的设计。 5）根据防火、防水、防雨。防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。 （2）施工过程中的组织与管理 1）建立健全现场管理的责任制。 2）加强现场平面布置管理。 3）掌握施工进度，做好材料持续 供应的平衡。 4）所用材料和构件，要严格按照 要求堆放整齐。 5）认真执行材料的验收、发放、 退料和回收制度。 6）认真执行限额领料制度。 * 学习交流PPT 1 （3）工程竣工 收尾和施工现 场转移的管理 1）当一个工程的主要分项工程接近收尾时，需要检查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的基础上，控制进料，以防发生剩料积压，为工完场清创造条件。 2）对不再使用的临时设施可以提前拆除，并充分考虑旧料的重复利用，节约费用。 3）对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料要及时组织退库或合理存放。 4）做好材料收发存的结算工作，办清材料核销手续，进行材料结算和材料预算的对比。 * 学习交流PPT 3.现场材料管理应注意的问题 （2）材料发放中认真执行定额用料制度，大堆材料清 底使用；对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，做好发放记录。 （1）材料验收中查看送料清单，是否有误送；核对实物的品种、规格、数量和质量，是否与单据一致；检查原始相关单据是否齐全正确；做好原始记录，逐项填写验证记录。 * 学习交流PPT （四）项目材料质量管理 1、项目材料质量管理实行计划、采购、运输、保管、供应、消耗的全过程管理，具有可追溯性。 2、凡采购供应的材料必须符合设计技术要求，国家或行业质量标准，没有质量证明资料的材料不得采购，不得入库，不得使用。 3、材料复检工作由项目部按施工规范要求，负责取样、送检及复检