《班组安全培训》课件.pptVIP

此症状偏执地认为，安全规章和措施只是摆样子、做给人看而已，实际工作中哪里有这么多道道？甚至认为不违章就难完成任务。 于是，监督人员在，操作则规矩守章，一旦监督人员离去，便肆无忌惮地实施违章行动。 此症状对安全生产的威胁最大，是最易酿成事故的主要症状之一。 【症状19】违章打游击 * 精品课件资料 【症状20】攀比仿效 此病症极易在班组中滋生。起初，大多数班组员工都能按章作业，但当发现其他班组或人员违章不但没有被发现，而且还得到了很多“实惠”时，安全之堤随之坍塌，也攀比仿效着去做，以致在班组埋下诸多事故隐患，对安全生产极为不利。 * 精品课件资料 安全靠什么？ 安全靠责任心 安全靠人 安全靠机制 安全靠管理 安全是一个系统工程 安全是一笔财富 * 精品课件资料 安全靠责任心 在日常的生活工作中，在上班的每时、每分、每秒，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。  * 精品课件资料 安全靠人 安全靠人人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，专业技能等； 要使所有员工都明白：“为什么要这样”，“应该这样”，“不这样不行”的道理； 注重在人性化管理上下功夫。 * 精品课件资料 安全靠机制 建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 落实8个字：人人、事事、时时、处处，都要讲安全，时刻处于安全状态中。 * 精品课件资料 安全靠管理 建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 “安全工作必须严到家、细到位，实打实，来不得半点虚伪和马虎。” “我们要珍惜每一位员工生命。搞安全就不怕得罪人，你得罪他，其实是帮助他，爱护他。 宁愿员工骂红脸，不让家属哭肿脸。” * 精品课件资料 安全是一笔财富 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。 安全是一笔财富。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。 * 精品课件资料 安全的主要目的 安全生产的主要目的，就是设法把事故降到最低限度。从安全管理的角度来看，要求我们从传统的经验管理过渡到科学管理，使安全管理工作适应企业经济发展的需要。 * 精品课件资料 关于人的安全素质 人的安全素质分为两个层次： 一是人的基本安全素质，包括：安全知识、安全技能、安全意识； 二是人的深层安全素质，包括：情感、认知、伦理、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等。 * 精品课件资料 电气、电工安全 5.2对梯子进行了适当的维护和定期的检查 梯子的安全管理也是一个不大不小的学问，有很多讲究。不能放在松软的地面上，上面不能有油污，梯子的踏脚不能有破损，人字梯不能当单梯靠墙使用，人字梯子最上面两层不能站人等等。 对于安全检查来说，就要从日常工作中去积累安全知识，没有一定的知识积累，梯子使用的是否规范都不一定能分辨出来。 * 精品课件资料 防火安全 6.1灭火器放在指定的位置，且容易取到； 6.2消火栓在指定的位置无阻挡、冬季有防冻保护； 6.3灭火器有合适的压力，并且对灭火器进行了定期的检查； 6.4.在库房里，电器设备和存储的物料之间的水平距离不小于1米 * 精品课件资料 个人防护 在从事特种作业时配备合适的手套，如电焊、危化品操作等； 在特殊的区域配有合适的呼吸保护器； 班组人员按照要求配备和使用安全帽、安全鞋、防护面罩； 在高处作业时（距离地面2米以上），正确佩戴安全带； 在较高的平台上有护栏，状态良好 ； 个人防护用品的配备和维护 。 * 精品课件资料 发现纠正问题 检查出问题是门学问，检查后纠正措施的跟踪执行则是问题解决的关键。 很多班组长的个人专业知识能力很强，看问题一针见血，但到如何根治问题上卡壳了，很难根治问题。 * 精品课件资料 对症下药解决问题 我们解决问题的关键在于找出导致安全问题后面的根本原因，是我们管理制度，作业标准上的问题；还是人为因素；还是缺乏培训。 确定好根本原因，才能对症下药，而不仅仅限于纠正表面问题，要从源头上解决问题。 * 精品课件资料 大家不妨从以下几个方面着手 首先考虑管理制度和作业标准 你所发现的问题有没有在安全辨识中被发现，是不是放到你日常的安全标准规范和管理制度中去了，如果没有，那就先去做标准，再谈培训和改正。 * 精品课件资料 大家不妨从以下几个方面着手 其次，6S管理 很多安全问题都来源于极差的现场管理，没有好的6S管理安全问题就没法根治。 ①整理：区分需要物与不