09 从人力资源的价值出发理解经营.pptxVIP

HR专业突围必须要看懂的底层逻辑 从经营出发理解人力资源的价值 人力资源在企业经营中的位置 01 02 人力资源的价值有哪些 企业经营全景图 1 1 管理：目标、计划、预算、绩效、组织、流程、业务管控系统 2 3 人力资源：规划、招聘、绩效、薪酬、员工关系、培训、生涯规划、干部梯队 企业文化 辅 价 值 链 主 价 值 链 市场/渠道 采购/物流 制造/运营 客服/售后 销售 研发/开发 1 2 3 4 5 6 商业思维-战略与商业模式 利 润 财务：财务与帐务处理、成本控制、经营分析与决策支持、资本运作、投融资 如何理解管理 经营：做生意 经营的逻辑是把需求变成产品实现销售以获得利润目标 管理的的逻辑是将目标转化成结果的过程 如何理解管理 管理是指一定组织中的，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 目标 结果 任务 (事件) 行为 （动作） 新目标 过程：协调+监控（控制） 目标：计划 资源：组织 人：领导 人力资源在经营管理中的位置 管理是指一定组织中的，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 目标 结果 任务 (事件) 行为 （动作） 新目标 人：领导 who how Pay 谁来做？ 怎么做？ 给多少？ 人力资源在经营管理中的位置 管理是指一定组织中的，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 who how Pay 谁来做？ 怎么做？ 给多少？ 招聘 培训 薪酬 持续性：生涯规划、干部梯队 有效性：企业文化、员工关系 Why 凭什么？ 绩效 企业经营的关注点 做生意 赚钱 企业经营的关注点 收入 支出 风险 多 快 好 省 低 多赚钱少花钱扛风险 好生意的逻辑 人力资源的价值点 不能创造直接“收入”的人力资源 能够在控制支出和风险助一臂之力 为利润“节流”就是最直接的价值 薪酬模块 人力资源的价值点 产品足够好 有人做➡能人做 服务做得好 有能力➡好成绩 状态不滑坡 心踏实➡能稳定 薪酬高了 直接拉低利润 薪酬低了 直接影响“人” 薪酬 经营最关注 老板最在意 人力资源的价值点 企业与员工之间的合作 源自于专业的需要 市场，是企业最懂客户需求的人 招聘，是企业最懂员工专业的人 反之，招聘HR该离业务最近的人 人力资源的价值点 万丈高楼平地起 人资雄起招聘是主力 企业用人他来扛大旗 业务岗位要求最熟悉 选对人育用留就省力 引路新人稳过试用期 他把你当职业引路人 人力资源的价值点 企业的“生意” 用产品作为媒介 与客户交易 企业与员工 以价值劳动为纽带的 报酬“交易” 员工付出劳动，企业支付报酬，是企业与员工的基本契约 如何评估劳动价值，是人力资源价值的另一关键 人力资源的价值点 目标 结果 任务 (事件) 行为 （动作） 新目标 评估 评估结果的几种情形： 目标=结果，绩效合格，发薪水 结果＞目标，绩效优秀，发奖励 结果＜目标，绩效不合格，绩效改进 人力资源的价值点 目标 结果 任务 (事件) 行为 （动作） 新目标 评估 绩效目标值 绩效实际值 绩效指标 关键举措 （KR） 评分标准 人力资源的价值点 目标 结果 任务 (事件) 行为 （动作） 新目标 评估 绩效管理，是经营目标是否达成的评估工具 是基于价值链活动而开展的管理工作 你想做什么样的HR？ 好生意的框架里 HR是必选项 你想做什么样的HR？ 老板最在意的HR？ 最接近业务HR？ 最该懂经营的HR？ Alpha 薪酬实战课 愿所有同行在专业中突围 成为那个最有价值的 HR