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四步快速设计宽带薪酬 潘传明（Alpha） 国家高级人力资源管理师 ACI注册国际职业培训师 咨询公司资深管理咨询顾问 跨国上市公司总部人力资源薪酬规划师 互联网独角兽企业COE 【斜杠大叔】马拉松教练HR老兵资深运营培训讲师虎爸 【实战专家】算过考勤，对过工资，做过评估，设计薪等薪级，搭建薪资体系，辅导企业客户 【自律达人】坚持早起1300+天，坚持跑步5年，社群运营8+年 宽带薪酬是什么？ 01 02 设计宽带薪酬的四个步骤 宽带薪酬与传统薪酬的区别 窄带薪酬 宽带薪酬 职能薪酬 职能薪酬体现了不同岗位的不同价值，但是无法区分同岗位之间的不同价值贡献。是同岗同酬薪酬哲学。 窄带薪酬与宽带薪酬有效解决了同岗位不同价值贡献，宽带薪酬更多操作空间，更少管理层级，更直接的发展通道。 宽带薪酬更具适用性，实操中根据企业需要，合理调整宽度即可实现个性化设置。 副经理 经理 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 最大值A 最小值B 中位值 级差 带宽 重叠度 级差=上一级中位值-下一级中位值 具体根据公司薪酬策略而定。 不同级别之间的级差可以相等，一般随着级别的升高而增加。 带宽=最大值/最小值*100%-1 基层岗位一般为20%~30%，随着级别的升高而逐步增加， 高级别岗位50%~70%为常见。 重叠度=（C-B）/(C-D) 无重叠为职能薪酬，具体重叠度依据企业不同而不同 一般为50%，随职级升高有降低趋势 一般最多涵盖相邻三个级别的范围，如下： 最大值C 最小值D 宽带薪酬的相关知识点 宽带薪酬的相关知识点 薪级：归纳整理后，将公司所有岗位的薪酬划分为N个等级 具体划分薪级数依据公司的规模、职位族数，薪酬哲学而定 一般等同于职级（划分为N个），等同于价值评估等级总数 也可以大于职级数，即：薪级数≥职级数 薪档：同一薪级划分为N档， 薪档数为奇数，如3、5、7、9、11、13档， 根据公司的规模，职位族多少，自行设定，无固定规则。 设为5~9档的居多 同一份宽带薪酬中，不同职位族可设置不同薪档。 档差=高一档薪酬-第一档薪酬 同一薪级内，档差相等，即薪档为等差数列 不同薪级，档差不等，薪级越高档差越大。 宽带薪酬设计的四个步骤 确定关键薪酬变量 Step1 Step2 Step3 Step4 推算宽带薪酬薪点表 散点图验证宽带覆盖率 绘制宽带薪酬曲线图 Alpha 薪酬实战课 愿所有同行在专业中突围 成为那个最有价值的 HR