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西康高铁“四电”系统集成 项目规划方案 中铁十二局集团电气化工程有限公司 二〇二一年十二月二十日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目概况 1 二、项目定位 1 三、项目目标 3 四、策划组织机构 3 五、前期策划思路 3 六、前期策划时间节点 4 七、策划内容 5 八、近期工作安排 18  PAGE2 / NUMPAGES2 中铁十二局集团电气化工程有限公司 西康高铁“四电”系统集成项目策划规划方案 一、项目概况 西康高铁线路总长170.8km，桥隧总长161km，占比94.4%，共设5个车站，分别为：太河、柞水、镇安、桐木、安康站。 公司负责西康高铁站后四电工程及房建工程施工，包括通信、信号、信息、防灾、电力、牵引供电、设备用房等。 合同金额：14.58亿元。 合同工期：2021年12月31日—2026年6月30日。 接口配合时间：2022年1月1日—2025年12月31日。 房建及外电施工时间：2023年12月1日—2024年10月31日。 四电施工时间：2024年9月1日—2025年12月31日。 联调时间：2026年1月1日—2026年6月30日。 二、项目定位 1.业主需求 （1）2021年12月31日前上报项目部建家方案，2022年1月15日完成项目部建家工作。 （2）设置专人对接站前及参建各方，四电接口工程检查， 图纸审核，设计变更，尽快办理相关手续。 （3）提前进行房屋单体调查核对，完成征地拆迁，提前展开外电及房建施工。 （4）按照西成公司相关要求，高标准、高起点、高效率推进各项工作，配足配强人员要素，做好标准化管理相关建设。 （5）做好前期策划，采用新技术、新工艺，落实好标准化、信息化、装配式等方面的要求，比学赶超，迎头赶上。 2.集团要求 （1）六条要求 一是要高点定位，对标国内一流，高标准、高起点、高效率推进工程建设；二是目标明确，以目标为导向，开展整个项目管理；三是精心策划，主管领导亲自抓，选配一流项目经理、管理团队，定出标准、定出要求，做实做优项目管理；四是严格落实，以策划为导向，精准把握业主急需，严格管理，落地见效；五是精益管理，管理关注点全覆盖，方方面面展现集团、公司两级风采；六是创誉创效，以品质为前提，打造铁建精品，实现效益最大化。 （2）四种精神 一是争先精神，要紧扣“对标一流、识时应势、鼎新图强”工作方针，用“新工艺、新作风、新要求”的工作理念，勇争一流；二是创新精神，与时俱进，直面短板，学习先进，开创亮点；三是工匠精神，打造精品，彰显品质；四是求真务实，以实干文化为引领，把控各项目标节点，扎实推进项目管理。 3.本级要求 项目管理高起点、高定位、创一流、争荣誉、创效益。 三、项目目标 以“高起点、高定位、创一流、争荣誉、创效益”为目标，实现建家建线特色化、项目管理数字化、施工作业新颖化、工艺质量精细化目标，精心打造行业范围内四电集成品牌工程、创新工程、人才工程，全面落实国铁集团“强基达标、提质增效”、“六位一体”、“八高九建”的建设要求。 四、策划组织机构 组长：马勇军 副组长：白东晖、李蔚龙 组员：工程管理部、人力资源部、物资设备部、经济管理部、科技信息部、党群宣传部、安全监督部、党群工作部 五、前期策划思路 前期策划按照4个阶段进行，分别是提纲、调研、设计及实施阶段。 1.提纲阶段 根据业主要求、集团标准、本级定位列出公司本级针对各业务板块的想法，为调研阶段提供相应的思路及参考。 主题思想：按照高标准要求组建项目经理部，以创一流、争荣誉、创效益为主要目标，从建家建线特色化、项目管理数字化、施工作业新颖化、工艺质量精细化等方面制定项目实施方案。 2.调研阶段 针对提纲阶段所列想法，针对性的外出学习调研，了解掌握信息化、新工艺、新设备等方面先进做法，为设计选择阶段提供相应素材。 具体内容：根据项目实施方案，梳理项目需求，制定学习调研计划，展开与各合作单位的对接学习，并总结学习调研成果。 3.设计阶段 根据调研素材，结合公司定位，设计项目策划内容及相应标准，完成顶层设计，为实施阶段研讨提供依据。 具体内容：根据学习调研成果，与各合作单位展开项目数字化中心、BIM技术应用、智能监控平台、机械化、预配化等内容设计；与相关设备厂家展开相关新设备设计；同时完成项目标准化管理手册、西康高铁四电施工工艺标准手册。 4.实施阶段 结合设计成果，展开研讨，确定项目需要具体实施的内容以及标准，为项目具体实施内容明确要求及标准。 具体内容：落实工班承包责任制；以西康高铁项目为工艺平台，组织施工现场观摩交流会，形成公司高铁四电施工工艺标准手册；项目数字化控制中心建设及使用；完成一流工程化预配车间建设；BIM技术应用；各监控系统的建设及使用