华为总裁管理幽默语录.docxVIP

华为总裁管理幽默语录 1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品 的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用 抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优 势，INTEL就是典范。 2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入， 做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件 容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。 3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会 更加精彩。 年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败 和磨难中学习。 4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是 否录用？”企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用, 但是先要考虑清楚用来干什么? 5、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问 任正非：“为了促进企业的开展，政府究竟应该干些什么？ ”任正非笑 着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好, 就是对企业最大的帮助。”政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。 6、我们的战略规划办，是研究公司3—5年的开展战略，不是研究公司 10年、20年之后的开展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果 谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将 不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的开展，已经非常的困难, 预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。 7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是 什么？ ”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花, 你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一 定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上 晒钱，否那么你的钱就全发霉了。 钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发 霉。 8、华为没有成功，只是在成长华为才开展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百 年基业，也许才是成功。 9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？ ”， 大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败） 中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”勤于思考，注重在实践中积累和学习。 10、“华为没有院士，只有院士。要想成为院士，就不要来华为。” “院士”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发 明创造，不是要破解歌德巴赫猜测，而是要对产品的市场成功（商业成 功）负责。 11、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万 言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗; 如果没病，建议辞退。” “小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职 工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。 作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建 议。 12、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁 见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会 运动群众，会运动干部。”管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定 你的成功。一一惠普之道 13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自 己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”言外之意，华为必须走向国际化。 14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制, 否那么企业内部会形成布朗运动”。 有规那么、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规那么，企业就会发散 成无序的布朗运动，难以形成核心能力。 15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了 比拟差”。 质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴 明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说: “我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进 步1%”。也就是持续改进。 16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想 说的是什么？ ”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个 踏踏实实的人。” 校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教 会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中 心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向 企业