项目履约实施方案.docxVIP

工程履约实施方案 根据公司要求，围绕履约方针政策，领导班子针对本工程积极开展了以“高标准履约、 高品质履约”为目标的专题会议，通过各部门的讨论，决定从“进度、质量、平安文明、环 保、投资控制及本钱、信息系统、总包管理、团队建设、党建、廉政、职业健康、农民工工 资”等12个管理目标着手，针对工程管理目标进行规划和研究，确保到达履约目标。 一、工程建设管理目标 序号 内容 管理目标 1 工期管理 确保完成合同要求基础、主体、封顶、外架撤除、结构验收、装修、竣工验收等重 要节点，确保节点完成率达98%,设定工期责任人，每周开展计划完成率分析会，每 月开展工期节点分析会 2 质量管理 确保到达XX市“xx杯，举办义义市质量观摩工地，样板引路全覆盖、工程开 工前样板展示区1月内完成，过程工序样板层在工序开展前1周内完成，实测实量 开展率100%,过程质量控制100%,杜绝出现后期质量风险 3 平安文明管理 确保到达XX市平安文明工地，争创省文明工地，平安事故率为0,平安隐患整改率 100%,平安标准化实施100% 4 环保管理 执行环保法律法规要求，环保设施建设实现“三同时” 5 投资控制及成 本管理 确保到达公司要求上交利润点、材料损耗控制率100% 6 信息系统 信息系统开展率100%并杜绝出现两张皮现象，公司检查评比中争创前3名，杜绝进 行后5名 7 总包管理 实现总包管理综合水平，到达业主满意，对分包管理全面落实 8 团队建设 全面提高工程部门协调性，争取团队4-5个人到达提岗水平，每周不少于2次对项 目管理人员开展方案、规范等培训 9 党建目标 党建引领，建立健全党组织 10 廉政建设 建设廉洁、阳光工程 11 职业健康平安 管理 坚持“健康与平安第一”的原那么，遵守适用的法律法规及其他要求，降低工程职业 健康平安风险，杜绝职业病发生。 12 农民工工资管 理 按法律法规要求，及时、足额、专项发放 二、举措与方法 1、工期管理 与劳务施工单位、及工程相关人员签订工期协议，对周计划、月计划、节点计划、总控 计划完成率制定相应的奖罚措施，工程每月进行统计公布，相应计划计划完成率，落实责任 人，通过奖罚机制提高管理人员的工期意识。 加强筹划管理，在工程开展1个月内，由工程总工及生产经理牵头组织工程各部门开展 施工部署筹划工作，将不同阶段施工部署进行细化，然后提交公司审核，争取到达筹划可行 性95%,筹划内容普及率100%,不同阶段对相应责任人进行考核 加强责任化管理，在工程开展的同时，工程根据相应人员资源，对整个工程施工内容进 行划分责任人，由工程生产经理每月对相应片区责任人工作情况进行总结 2、质量管理 质量管理加强筹划管理，要求工程在开工后1个月内针对合同目标将质量筹划交公司评 审，筹划内容针对现场质量目标、重难点分析及措施、过程控制等进行详细研究，为工程订 立质量标准。 积极开展样板引路工作，在工程开展后1个月内完成工程集中样板展示区施工，样板施 工要与现场实施施工相吻合，由工程质量总监主导施工，并设立三级验收组织，包括业主、 监理、机关等部门，确保样板先行的准确性。 工程积极开展实测实量，将实测实量结果与劳务和工程相关管理人员经济挂钩，通过奖 罚机制来提高管理人员质量管理的积极性，每月由工程经理对工程实测内容进行通报并进行 奖罚。 针对质量风险等问题，包括渗漏、开裂等常见风险，要求工程经理亲自参与验收工作。 3、平安文明管理 平安管理严格执行公司平安标准化，要求标准化内容实施100%,由工程平安总监进行监 督，并在每周例会中通报标准化落实情况 加强平安管理思想教育工作，从门禁“平安帽、平安带、反光背心”抓起，每天进行安 全班前教育活开工作，每周组织一次平安全面检查工作，并对现场存在问题下发落实整改工 作，每季度在工程开展平安发动大会，为施工人员进行平安知识讲座与宣贯。 加强重大危险源辨识与监控工作，工程要对重大危险源辨识到达100%,并针对重大危险 源控制措施编制专项方案，由平安人员监督方案落实情况，并由工程经理进行全面督办。 4、环保管理 严格遵守国家和地方相关法律法规，建立完善的环境管理体系，落实建设工程施工工地 环境保护措施。 贯彻执行党和国家有关环境保护、文明施工的各项方针、政策、标准、条例、法规。编 制本工程关于环境保护的规划、方针、目标及年度计划，并催促实施。组织环境保护、文明 施工的工作，发扬创新开拓精神，抓典型、树样板，以点带面，实现环保目标。 5、投资控制及本钱管理目标 工程本钱管理遵循“以本钱管理为中心；以优化资源配置为重点；以最正确经济效益为目 的；责权利相结合；全员、全面、全过程控制”的原那么，开展全过程的本钱管理活动。成立 工程工程本钱控制管理领导小组，部门配备懂业务、会管理的专职经济技术人员负责本