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行政经理月度KPI绩效考核表 序 号 考核指标 考核标准 分值 评分标准/计算公式 考核数据/记录 考核人 自评 考核 人 1 定 量 指 标 督导岗位招聘 及时性 及时性以录用为准；不及时性指计划内 1个月内未录用人员 8 每出现一人未及时招聘到位扣2分，并转 入下期考核 自制月度招聘记录 报表 2 拓展活动组织 及时性 达成率指按年度计划执行部门之间的 拓展活动，按计划完成 7 每季度执行不到位扣1分 自制计划表 3 绩效考核体系 数据的准确性 和各环节推动 的及时性 考核数据的准确性，主要是对各部门的 考核数据的准确性负责，通过抽查各数 据的来源判断其准确性，及时性是指于 每月10日前完成各部门及岗位考核汇 总 8 每出现一个部门的数据考核有误扣2分， 未在规定时间完成考核扣2分。 由考核人进行数据 抽查 4 薪酬福利核算 准确率与及时 性 准确率指工资表及福利表制作的准确 性，及时性指工资表每月20日交财务 部，福利发放于节假日前 7 因核算出错每人扣1分，因公式问题扣1 分，未及时完成扣2分。 财务部统计并提交 数据 财务 5 督导办公物品 帐物管理准确 率 准确率是指账、物相符，发放均有记录 7 每出现一处不符扣2分，发放记录出现问 题扣1分， 财务部抽查 财务 6 关 键 事 件 指 员工关系处理 是否妥善 是否妥善指在管理、操作、沟通、信息 传递等方面的失误和过失而导致进入 劳动仲裁程序和诉讼程序的问题 7 每出现一次该项不得分，由于公司问题而 导致的纠纷且极力处理亦未出现不妥之行 为的仲裁不在该考核范围内。由于事件影 响较大而处理非常妥善未进入司法程序的 该项得分为双倍 当月的仲裁文书 被考核者部门: 姓名: l-Lj网位: 得分: 考核月份：20年 月 第1页共3页 7 标 督导采购的执 行效率与金额 的真实性 制作标准的采购流程，真实性是指价格 金额的真实性 7 未按该流程执行一次扣2分，价格金额出 现人为不真实性原因该项不得分（因网络 价格波动出现计划金额与实际购买金额不 符不在该考核范围内） 是否有有效投诉， 由负责收集 8 督导证件管理 与办理完好无 误 完好无误是指在保管、借用、记录、年 审、办理等方面的失误和过失而导致证 件失效、遗失问题 7 每出现一次失误该项扣2分，（及时办理 指根据国家相关政策且相关人员提供资料 及时而按流程时间成功办理的） 自制证件清单 9 监督网管对网 络、计算机及周 边产品的故障 现象排除及时 性 及时性指故障申报后的响应速度，是否 能第一时间到位处理以及解决问题的 能力 7 因人为原因不能第一时间处理或因解决问 题能力导致其它部门投拆一次扣1分 自制办公设备维护 单故障处理评价 1 0 督导房屋租赁 合同及各类办 公费用、后勤服 务设施、仓库保 安执勤管理 在管理、申请、信息传递、保管、记录、 清扫、布置、执行、放行等方面的失误 和过失而导致经营受到影响 7 每出现一次失误或有效投诉扣1分 月度办公费用缴交 记录表、清洁卫生 巡查记录表、或其 他有事实依据的投 诉 1 1 制度建立与完 善 保证人事行政管理制度、流程；公司组 织架构图、各部门及岗位职责清晰、明 确、可操作性强 7 因制度不健全或执行不到位发生的过失与 失误扣2分 管理过程中出现的 问题 1 2 定 性 指 标 部门沟通协调 顺畅 顺畅指部门间的工作未出现推萎、脱接 搁置现象，且平级部门间在无法沟通协 调时均有向上级领导汇报力求解决的 动作 7 因部门间的沟通协调或自身工作管理不善 而导致的推诿、脱接、搁置等现象或遇事 未能解决亦不上报每发生一次扣2分， 工作出现的投诉 第2页共3页 1 3 （ 通 用） 部门管理与领 导力 主要考核： 1、工作管理能力：保证部门工作流程 化、规范化、标准化，各项工作开展顺 利并到达有依可行； 2、团队领导力：带着团队成员各司其 职，气氛良好，考核业绩均在95分（含） 以上；3、对部门团队规范管理能力主 动活跃，对部门团队工作开展有一定的 前瞻性和规划性，为公司的开展提出部 门工作如何开展及筹划的能力 7 流程和相关制度做到及时更新同时报备， 在团队成员、部门工作管理过程中每出现 出管理问题或团队成员考核分数在95分 以下扣1分，人人95分以上加1分，工作 具有一定的规划力与前瞻性，能跟上公司 开展之步伐加2分 抽查及团队成员考 核分数 1 4 部门培训 按年度计划执行部门培训 7 当月未执行扣1分 年度培训计划表 KPI指标分数合计分 100 可加分 项 临时性增加重大工程，如装修、内外大型活动（年会、 半年会、庆典会、展会）或其它可认为的大型工程 每顺利圆满完成一个工程次月增加5分 年会举办 可扣分 项 制度的执行、员工行为规范的遵守 按制度执行，无制度规定每