工程施工形象进度检查表（项目部）.doc

工程施工形象进度检查表（项目部） 项目名称： 检查时间： 序号 检查项目 评分标准 应得分 扣减分 实得分 1 管理体系 人员、制度、岗位职责 1．未建立进度管理体系扣2分， 2 . 岗位职责分工不清扣2分， 3. 人员调动进度管理体系未及时调整扣1分 5 1 进度计划管理 总计划、年、月、周计划的编制、上报、审核 1.总计划、年度计划未编制扣3分，编制未报事业部、参（控）股公司审核扣2分 ， 2.现场形象进度与项目进度计划是否基本吻合2分，重大节点目标和较为重要事宜未记录扣5分。3、支持性计划中劳动力、物资、各项招标、资金等等计划均同步编制完成，缺一项或未同步完成扣2分. 4.已开通信息化项目未上传OA信息平台，总计划、年、月、月进度每缺少一项扣1分，扣完为止。 5.重点项目周计划未报公司每缺一期扣1分，扣完为止 20 2 技术措施 进度偏差管理 季度无进度偏差分析扣5分，无纠偏措施扣5分，未将偏差分析及纠偏措施上传OA平台每缺一项扣2分，扣完为止 15 3 生产进度例会制度 有项目生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分 10 有生产例会制度，未及时召开或无会议纪要扣5分 无生产例会制度，无例会扣10分 4 计划执行情况 与节点计划对比情况 无重要节点计划扣10分，重要节点计划对比每滞后一周扣1分，扣完为止 20 5 工期签证 项目制定工期管理办法并及时进行工期签证 项目工期滞后在且未得到甲方书面确认的一次扣5分，签证已报送未得到认可的一次扣2分，扣完为止 10 6 进度资料 施工日志记录 施工日志记录清楚，能准确反应现场施工不扣分；施工日志记录不清，或缺页少页扣1-2分；基本无施工日志扣2-5分（拖欠2周以上） 20 影像资料 进度照片每周按时更新不扣分，未按时更新或者关键部位无照片扣1-3分 进度月报 每缺少一次进度月报扣1份，扣2分 施工手续 施工手续不全酌情扣分（1-2分） 施工资料 资料与进度不同步扣2分 7 加分项 项目管理策划 有项目管理策划书加5分，严格按策划执行加5分 10 总计得分： 检查人： 被检查单位技术负责人：