绩效考核总结稿件.docx

上半年工作中，主要致力于现场管理工作与部门管理工作，项目下半年处于土建收尾与机电装修准备阶段，我主要致力于后期资料完善与机电装修推进工作。由于业主原因，主要在规避项目风险方面做了较多部署，部门管理工作中，得益于部门人员的团结与努力，所有人员都得以提升。另一方面，响应公司领导号召，积极加强自身能力突破，白天钻研工作突破，晚上尽量充实自我，给项目员工树立榜样。总之2021年上半年还是有意义的半年。 下面我就主要工作做一个汇报。 一、主要工作内容 半年以来，我的主要工作内容是： 1、科技管理体系：负责项目科技体系的建立及实施、运行、负责课题研发及加计扣除等相关工作等。 2、技术管理：负责项目技术管理及日常管理工作、项目三书三报、图纸管理、规范管理及验收复核工作管理等。 3、质量管理工作：质量全过程管控、质量验收工作、质量创优及策划、质量事故处理及分析等。 4、图纸管理：图纸审核收发，变更管理。 5、工期管理：工期风险规避，人员进场协调与交底。 6、技术总结、验收工作。 7、项目人才管理、党建及团建工作、成本内控及部门联动等工作。 8、包括政府、甲方、监理、设计、公司等对接工作。并完成项目经理交代的其他工作。 二、主要工作成效 1、组织图纸会审3次，推进项目工作顺利进展。 2、设计变更与签证。审核现场变更文件56份，就量大的变更已报送8份，其中业主回复3份。 3、组织工期推荐协同会3次，组织去深圳设计方图纸问题推进2次。 4、组织院方、卫计委、城投、监理、设计机电样板验收3次。 5、组织幕墙样板验收与材料确认4次。抹灰样板确认1次。 6、组织完成结构检测分项验收工作，顺利通过。 7、工期风险分析与工期风险规避策划。主持相关过程资料部署落实。完成工期风险过程函件25次，督促监理业主签收工期顺延索赔函件5份 8、主持培训工作，共计完成15次。 9、部门人才培养，所有人员都得到相应提升。 10、岗位内其他工作均定量按时完成。 二、工作总结以及展望 上半年一直在寻求工作和自我的突破，工作中有激情也有瑕疵，但是通过项目与部门的团结，各项工作都顺利完满完成。但是我知道，我所做到与公司和项目领导的要求相比还是存在一定的差距，我会认真总结不足之处并加以改正，多向领导和同事请教和探讨。 在今后的工作中，我将以更加严格的要求和饱满的热情去把工作做的更彻底、更圆满。同时，我下一步将加强自身技能学习，协助项目经理带领整个团队共同前进。 以上是我的述职报告，感谢各位领导聆听。