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PAGE PAGE 1 生产经营责任书 为进一步巩固和开拓市场，加强内部管理，降低成本，防范风险，全面提高核心竞争力，提高效益；进一步改进和完善考核方法，规定所属项目部的安排机制，充分调动各项目部生产经营工作乐观性和制造性，强化激励及约束机制，确保全面完成分公司下达的年度生产经营任务，特签订本生产经营责任书。 一、考核范围、方式、指标和考核期 (一) 考核范围：依据《*******》（以下简称“考核方法”）和本责任书所规定之内容进行全面考核。  (二) 考核方式：实行经济指标和管理目标考核  (三) 主要经济考核指标  现金利润指标： 万元。  收款指标： 万元(含运营商收款 万元、集团客户收款 万元）。  合同指标： 万元（含运营商合同 万元、集团客户合同 万元）。  （四）主要管理目标  加强协同，抓管理促效益；提升项目考核；做好安全生产、质量与风险管理；乐观创新、创优和提升公司品牌实力；乐观推动项目清理、项目关闭与合同管理体系等。  （五）考核期  考核期为壹年：  二、双方权责 (一)甲方权责  1、甲方对乙方负责人进行职务聘任。  2、保证《考核方法》及本责任书中规定的乙方各项权益的兑现。  3、依照《考核方法》等相关管理方法和程序对乙方进行考核，并依据考核结果按《考核方法》及本责任书中的规定，进行奖惩。  4、准时下达或调整各项经济考核指标和管理目标。  5、仔细做好生产、安全、质量等方面的管理与支撑。  6、协调、引导乙方开发市场，解决重大涉外事宜。  7、组织和指导乙方进行业务学问学习和技能培训。  8、组织乙方学习和贯彻国家有关方针政策，并对乙方执行状况进行监督检查。  (二)乙方权责  1、严格执行国家法律法规和甲方制定的各项规章制度。 2、享有《考核方法》及本责任书中规定的各项权益，履行各项责任和义务。  3、乙方应努力开拓市场，接受甲方的市场引导和协调。  4、严格根据国家颁布的各项施工规范和安全法规进行施工，强化安全生产和工程质量管理，确保无较大安全质量责任事故；保证工程质量合格率100%，优良率不低于95%。  5、乙方应依据《考核方法》的精神与规定，结合实际，制定其具体的内部实施细则，并按考核方法制定内部奖金安排方案，报甲方考核执行小组，经甲方考核领导机构审核批准后实施，须向内部全体员工公布，并接受甲方的监督、检查与审核。  6、考核期内，甲方若有重大选择，乙方应听从甲方的统一支配。  7、若乙方不履行本责任书，或发生较大安全质量责任事故、重大风险管控等责任事故，甲方将视情节做出相应的处理。  8、乙方欠甲方的债务不因被考核单位负责人的变更而转变。  三、责任书的变更、解除和终止 1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，至考核期满失效。  2、经过考核并经综合评估，甲方的考核领导机构确认乙方不具备完成当年经济指标和管理目标的力量时，有权中止双方签订的生产经营责任书的连续执行，并按考核方法对项目经理进行降职、撤职处理。  3、项目部如有下面任一条件未完成，将对项目经理进行降职或撤职处理：  年度项目部考核分数低于60分（不含60分）的；  如年底项目部台账余额为负，且年度支出大于年度收款的； 发生重大安全事故的；  发生腐败案件或项目部发生重大违法违纪大事的；  4、年度考核分数低于70分且排名最终2名的项目部，项目部班子成员年度个人考核为合格。  5、按附件1中承诺的奖惩进行兑现。  6、本责任书未尽事宜，按国家有关法规、政策及甲方有关文件执行。  7、本责任书一式二份，甲乙双方各一份。  甲方（盖章）：　　　　　　　　乙方（盖章）：  甲方代表（签字）：　　　　　　乙方代表：（签字）  签订日期：