公司各部门目标责任书.doc

PAGE PAGE 8 朗辉光电集团各部门2013年度 重点工作目标责任书 工程部2013年度重点工作目标责任书 一、重点工作 （一）项目施工过程管理 工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。 考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失50万以上扣1分）。 （二）项目施工安全管理 工作要求：加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；负责组织处理安全突发事件。 考核标准：项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失达50万元以上扣1分）。 （三）项目进度管理 工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。。 考核标准：按建设工程施工进度计划出现偏差，及时要求施工单位进行调整，调整不及时扣0.1-0.5分； （四）工程监理管理 工作要求：做好工程建设的监理管理，提高工程监理的质量，确保工程建设的进度和质量。 考核标准：根据现场的工程质量、工程进度、安全等考核办法对监理工作进行考核，造成经济损失的，监理单位依法承担赔偿责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。 二、部门能力与态度 （一）大局意识和服从（务）态度 工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以及提高工作质量和效率。 考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分，若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。 （二）内部监督管理 工作要求：加强内控体系建设，及时修订和完善各项内控流程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。 考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣1-2分，造成经济损失的，扣1分。 （三）部门执行力建设 工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。 考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。 三、交办工作 按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。 每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。 财务部2013年度重点工作目标责任书 一、重点工作 1.成本费用控制 工作要求：加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标，并实行单项考核。 考核标准：年终刚性控制项超预算每项扣0.1-1分；一般控制项超预算每项扣0.1-0.5分。 2.应收款清收和债权确认 工作要求：加强应收债权的确权、清收、核对及结算工作，确保除应收账款以外的其它应收债权，严格控制在上年度末余额的40%以内。 考核标准：每少收回50万元扣0.5分。 3．财务管理 （1）编制预算和预算监督 工作要求：按集团公司要求编制2013年度财务预算报告；做好2013年度财务预算执行、分析和监督工作，每月3日前完成上月预算分析报告，及时跟踪反馈各项经营指标、财务指标与预算的偏差。 考核标准：未按集团公司要求编制财务预算报告扣0.5分，预算不符合公司要求扣0.5-1分；月度预算分析报告完成时间每延迟一次扣0.5分，未完成扣1分，报告信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。 （2）资金计划和使用 工作要求：积极配合集团公司资金调度，加强与集团公司衔接，每月3日前编制当月资金计划编报，并按集团公司批准后的计划执行；每月5日前完成上月资金计划执行情况分析编报，确保公司经营和日常运行对资金的需求；监督资金的合理使用，提高资金使用效率。 考核标准：因资金使用计划申报不及时或漏报影响生产经营建设一次扣0.5-1分，迟报1次扣0.5分。 （3） 会计核算 工作要求：做好会计核算工作，全面提升核算水平，确保会计核算及时、准确、规范