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华云阿里项目班长职责
班表
早 7:00-16:00
早1 8:00-17:00
中1 9:00-18:00
中2 10:00-19:00
晚1 12:00-21:00
晚2 13:00-22:00
晚3 14:00-23:00
晚4 15:00-24:00
小夜 16:00-1:00
华云阿里项目班长职责 日期
第一项: 接班前准备工作
接班前20分钟 序号 内容 备注
1 1.1 清理现场 必须
用时(5分钟) 1.2 大报表数据 必须
1.3 目标 必须
1.4 共性问题
1.5 质检(质检专员、二线)
1.6 工单 必须
1.7 每日任务 必须
2 2.1 开班前会
用时(10分钟) 2.2 表扬 必须
2.3 服务质量问题
2.4 设立目标 必须
2.5 鼓励员工 必须
3 3.1 听从班长安排进入坐席 必须
用时(5分钟) 3.2 交接班
3.3 遵时迁入
第二项: 工作就绪以后
接班后工作内容 1 1.1 统计班组人员情况 15分以内
用时(15分) 1.2 在上报中控考勤 15分以内
1.3 督促员工进入状态 15分以内
2 2.1 业务管理中心做好监督工作
用时(15分) 2.2 统计遵时率和出勤率 必须
2.3 上报主管,经理 必须
2.4 对现场进巡场 必须
2.5 统计组长职责完成情况 必须
3 1.1 主管会议(1)(9:30--10:00) 必须
用时(30分) 1.2 主管会议(2)(14:30--15:00) 必须
4 4.1 班长辅导员工工作(10:00-12:00;13:00--14:00) 每日必须六到八人,每人半小时
用时(不限) 4.2 班长参与接线 必须
4.3 班长与员工交流
4.4 班长关心员工生活
4.5 班长安排员工下班下线工作 下线需征得班长同意
第三项:
下班交接工作 1 1.1 与接班班长做好交接工作 接班班长未到,在岗班长不得下线
用时(10分) 1.2 接班话务员人员不齐 在岗班长不得私自安排员工下线(需与中控申请,同意后方可下线)
1.3 安排员工依次退出工作现场
1.4 最后巡视现场 保证现场整齐
2 2.1 班后会 必须开
用时(5分) 2.2 对员工下班去向有大致了解
2.3 离开工作现场 需要与中控报备
2.4
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