文化-胖东来老总如是说.docVIP

胖东来老总如是说 于东来： 我不会说话，我的企业规模比较小，在三线城市，而且也不是很规范，跟我们的很多战友一样，表面上很风光，实际上心里很累。做事放不开，见人都要笑，其实真正怎么样并没有底，我们经过了很多的苦，在我身上背了将近14条生命，因为做生意，所以也感觉愧对苍天，我非常希望能够把自己一路走来的很多的经验分享给大家，乐观的对待自己的生命，开心的去展开自己的事业。 在做企业的过程当中，通过这种生意的不断提升，思想的慢慢变化，确确实实也让自己经历了非常丰富的感情的波动，那么企业做到今天，最终悟出来了一个道理，想让别人实实在在对你好，你就把心掏出来给别人。 我这个人有一样，我非常自信，为什么自信呢？把钱看得淡一点，把名誉看得淡一点，什么都不在乎，有钱了，你就买房子买车，想吃什么吃什么，所有的一切都建立在公共利益之上，否则这个企业也不会长久，通过这个平台来造福更多的人民，来推动这个社会的发展，怎样让员工更有激情，怎样让老百姓说你好，让老百姓相信你，让政府觉得你这个企业老板为我们争气，为民族的发展社会的发展做到了很多的有益的事情。我讲东西说句实在话没有什么层次，心里有很多的感动也表达不出来，但是在做的过程当中我想还是有一些经验能够跟大家分享一下。 企业发展大了，为什么团队对自己的感情越来越淡了呢？总是埋怨下属，埋怨员工能力不好，其实并不是员工不好，是我们不好。 我们可能忘了创业的时候和员工同甘共苦，现在有钱了，可员工的生活提升了吗？我的企业在99年的时候，我95年开的店，95年之前是烟贩子，95年开店了以后就一间店，20多平方，挣了90多万，97年过了春节，一场大火烧死了14条生命，又枪毙了3个，那时候算下来我又负债了100多万，从98年五一重新开业到年底我又开了两家店，挣了700多万，又开了一家1000多平方的大超市，到99年底我把这1500万折合了1000万全部按股份分掉，员工算的是一个人1000，店长一个是3000。 我从十年前规划开始，说句实在话，虽然我们的企业都不是很规范，但是大家对企业的发展还是充满了希望，我们的企业在规划我们的员工怎样快乐？让员工怎样休息？管理层工作超过几个小时就回家，如果还待在店里就开除你。 那么从这个企业发展到目前这个现状，我从今年开始买了70套房子，处级以上的管理层的房子基本全部解决完了，晚点车也能配起，感觉他们什么都不用操心，感觉跟着你干有希望，有盼头。 在我们的三线城市，消费那么低，一个员的月收入有2000，自己存钱，还能买房子，他们对这个企业也有自豪感，他们对我最大的期望就是希望我身体好。这几天的变化让我感觉到，作为一个企业应该让所有的部门所有的人员都充满激情，我相信每一个在座的人都有相关的困惑，特别是我们二三线城市的企业，比如在税收上的困惑等等，其实归根结蒂就是需要规范。 只有把人留在你的企业，把人心留住他才会关心这个企业，为这个企业努力，不然他将来根本不打算往这个企业里待，怎么可能为你这项为你努力呢？所以企业一定要让你企业的每一个部门都能对企业有崇高的忠诚度，然后你怎样做呢？你企业就有把自己的心掏出来，企业的公司老板员工都为企业付出了血汗和智慧，那么我因为时间的问题我讲的也没有细。 我建议，就像我们的中小企业，很多的门面，一个员工的收入最好放在1300左右，现在很多的企业给员工的还是800，900，这点钱能留住人吗？谈恋爱都不够，房子租不了，更别提买房子了，他能笑吗？一个2000平方的房子用120个人，300万，150万分给你的员工，你看员工能分多少？你分掉这些以后员工对未来有希望了，工作有激情了，人的能力提升了，销售也提升了。 我自己的案例，我在新乡开业的时候预计一个店，预计是5亿的销售，一开业就发现不行，然后没办法就降预算，降了50%，然后提升员工的工资，坚持下来到现在第三年了，员工的工资已经是1900了，今年这个店正条街的改造，门全部堵完了，路都不通了，旁边还有新店开业，就是这样严峻的竞争环境， 我们的销售平均增幅是15%，好酒不怕巷子深，只要你把好的实惠的价格推给顾客，顾客多走点路都愿意来你的店。他感觉到你这里消费的时候是一种家的温暖。 所以我建议还是更多的企业要提升对员工的待遇，前两年我们自己内部的改造也是这样，取得的非常好的效果，原来我们的员工流失率是非常高的，现在只有1%，你作为一个领导干部你是服务于人的，你不是表现自己，你让大家开心快乐的在一个平台上表现自己，你才会得到满足，得到利润。我建议每个老板大胆的把钱分给下面的人，比如你的店有100万，就分50万给下面的人，我们总是舍不得，挣了那么多的钱，都舍不得分，太吝啬了。 所以说，也许现在我们做得很多方面都不规范，但是我们相信，肯定会越来越好，首先是在保证自己快乐健康的基础上，带领团队去分享生命，我们的同行一定要珍爱自己，让