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评价表
通报
供应商名称
配套产品
评价日期
说明
类别
评价项目
分值
单项得分
类别得分
扣分原因说明
得分=(∑Xi)
XX公司
XX
一、供应商质量业绩等级
第1页 共1页
供应商代码:XXX
XX月份
质记-140
否决项
重大质量事故
私自变更
出现一次直接为D级(无任何事前沟通与申请)
质量体系
(5分)
质量体系认证情况
通过TS16949:5分
通过ISO9000:2分
未通过任何体系的不得分
入厂验收
(20分)
一交率
退货率
按比例折算得分,每退货0.1%,扣1分。
生产过程
(25分)
PPM(按供货类别计算,如供货2类,1类超标200%以上,1类不超标,则得分7.5分)
在月度PPM统计中,供应商产品实际的PPM值和华川要求的目标值之比, (只针对有PPM要求的零部件)
PPM大于目标值200%以上,扣15分;
目标值150%≤PPM﹤目标值200%,扣10分;
目标值120%≤PPM﹤目标值150%,扣5分;
目标值100%≤PPM﹤目标值120%,扣2分。
停线时间(数据必须来源于生产写实)(停线时间直接按时间算)
(停线小于2小时/次,扣5分,
停线在2至4小时/次,扣8分,
停线超过4小时/次,扣10分;)
市场
(20分)
PPM
顾客生产中断(5分)
一次5分;
质量异常
(20分)
质量信息次数
生产过程质量信息一次扣1分;外部质量信息一次扣2分。同类质量问题重复出现扣5分。
质量信息回复
的及时性
未按时回复质量信息超过3天扣1分,超过5天扣3分,超过7天扣5分
质量问题(包括信息、PPM、一交率等)的关闭情况
1个问题不能按时关闭扣2.5分。
变更管理
(5分)
状态变更通知
供应商质量状态变更,有申请或事前沟通,但未得到批准一次扣5分,到的首批产品无变更标识一次扣2.5分。
服务评价(5分)
处理问题的积极性
5分
出现一次直接为D级
质量业绩TOP10供应商整改要求通报
停线时间
一交率
退货率
PPM
状态变更通知
顾客生产中断
重大质量事故
服务评价
(5分)
供应商当月质量业绩等级
供应商当月质量业绩TOP排列
供应商月度质量业绩评价表
评价细则
100-200PPM扣1分,201-500扣2分,500-1000扣5分,1000-1500PPM扣10分,1500PPM以上不得分;
≤50%不得分;
>50%,≤60%扣8分;
>60%,≤70%扣7分;
>70%,≤80%扣6分;
>80%,≤90%扣5分;
>90%,≤95%扣4分;
>95%,<100%扣2分;100%不扣分
100分≥评价成绩≥90分为A级,90分﹥评价成绩≥75分为B级,75分﹥评价成绩≥60分为C级,60分以下为D级。
5.00
10.00
10.00
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5.00
5.00
5.00
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5.00
.00
.00
60.00
D
75.00
C
90.00
B
A
D
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