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文档名称：项目任务书 文档编号：C04 密级：绝密 X X项目任务书 文件编号：C04 版 本 号：V1.1 拟制人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 日期： 湖北众友科技实业股份有限公司  文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 文档名称：项目任务书 文档编号：C04 密级：绝密 湖北众友科技实业股份有限公司 第 PAGE 3 页，共 4 页 XX项目任务书 项目概述 项目名称 项目编号 适用市场 国内/国际 阶段 启动时间 TR1 CDCP TR2 TR3 PDCP TR4 TR4A TR5 TR6 ADCP 发布日期 LDCP 时间 整体描述： 1、开发背景： 为什么要开发这个产品？ 2、产品名称： 3、产品功能： 4、外观要求： 5、易用性要求： 便于调试；便于维护；便于操作。 6、市场准入准则： 7、销往何处（市场）： 8、销售渠道： 直接/间接渠道。 9、如何促销： 10、如何执行： 市场及竞争分析 目标细分市场 　 　 市场容量 将销售到下列细分市场的销售目标的百分比 价格范围 　竞争对手1份额 竞争对手2份额 竞争对手3份额 细分市场1 　 　 　 　 　 细分市场2 　 　 　 　 　 　 细分市场3 　 　 　 　 　 　 需求总结： 竞争分析： 主要竞争对手 竞争产品 主要性能指标 卖点 价格（万） 市场份额 产品的竞争性优势（相对于竞争对手，我们有哪些优势/卖点；描述公司提议的产品包与竞争对手在产品发布时间点的产品相比优势）： 市场定位 价值描述 目标描述 战略目标 客户的主要需求（作为一个客户，我为什么要买公司的产品？）： 产品、条款、分销、订单履行和形象的目标描述。（从公司业务策略和市场管理的角度：即本产品是否是第一个发布的，用来抢占市场先机；或者是否用本产品来取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产品来进入新的市场？） 产品族路标 产品族路标：（此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应该表示出产品技术的过渡，例如在同一细分市场中，从2G过渡到3G。） 项目目标 　 预测值 预测依据 产品营销生命周期（月） 销售目标（收入）RMB 量产点目标价格 量产点目标成本 量产点毛利率% 研发费用（RMB） 税前利润（RMB） 税前利润率% 库存周转 质量等级（ABC） A为最高级，C为最低级 填写说明：这些数字应基于PRB/IPMT/公司为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上，并不一定是要基于理由充分或保守的估计上。这些是实实在在的PRB/IPMT/公司给PDT定的目标。如：现在的库存周转是2次，但是需要有10次，那么PRB/IPMT/公司必须制定功能部门业务水平提升计划，帮助PDT从2次的基础上增加很多次数，来接近10次。同样的道理适用于税收前收入%或毛利%等。（产品评审委员会（PRB：Product Review Board）） 项目依赖与假设 项目依赖和假设，或PRB对PDT提出特殊要求：例如：1产品只对准XX区域销售2产品主要目的是第一个上市，利润和收益相比是次要的3产品必须利用某个供应商的特殊新芯片技术4基于产品在公司战略中的地位，提出产品信息安全要求 验收标准 团队 PDT经理 市场代表 开发代表 技术支持代表 PQA 采购代表 制造代表 财务代表 POP PDT签字 概念阶段由产品线IPMT发布PDT项目任务书而触发的。产品线IPMT通过制定PDT项目任务书来定义项目的目标、目标细分市场、目标细分客户、竞争情况、概要描述以及质量目标。项目任务书的目的是提供制定详细产品包/解决方案业务计划所需的、简明的高层方向指导。项目任务书里还确定了PDT经理、PDT核心组成员（以及Sourcing Team 的成员）。PDT 经理及核心组成员是选出来代表各主要功能部门的，而且项目任务书代表了跨功能部门产品线IPMT的坚定承诺，承诺他们愿意将本功能部门的人员分配