作业文件管理办法.doc

PAGE 2 作业文件管理办法 1 目的 规范标准作业文件的管理，确保现场使用作业文件的规范性、有效性及持续改善。 2 适用范围 适用于标准作业相关作业文件的编制、发放、使用、更改、归档管理。 3 职责 3.1 承制单位生产班组长负责标准作业“三件套”、《标准作业书》的编制、更改。 3.2 承制单位质量管理人员负责《检测要领书》的编制、更改。 3.3 承制单位技术质量处（室）负责标准作业“三件套”和“两书”编制合理性的审查。 3.4 承制单位对标准作业“三件套”和“两书”的正确性、有效性负责。 3.5 承制单位资料管理人员负责资料归档、发放。 4 定义 4.1 标准作业“三件套”指：《工序能力表》、《标准作业组合票》(总装生产线为《山积图》)和《标准作业票》。 4.2 “两书”指：《标准作业书》、《检测要领书》。 5 工作程序 5.1 标准作业“三件套”和“两书”建立。 5.1.1 承制单位生产班组长在数据收集、测时、动作分析的基础上，按统一格式编制标准作业“三件套”和《标准作业书》，并报分厂技术质量处审查。 5.1.2 承制单位质量管理人员根据生产线工序质量控制、检测器具、检测要求等，对有必要的工序编制《检测要领书》，并报技术质量处审查。 5.1.3 发放 承制单位资料管理人员将审定后的《标准作业票》、《标准作业书》、《检测要领书》发放给生产班组。 5.2 标准作业“三件套”和“两书”的使用 5.2.1 承制单位生产班组将经分厂主管领导审定后的《标准作业票》（总装生产线为“山积图”、《标准作业书》、《检测要领书》悬挂或张贴在生产现场显要位置。 5.2.2 承制单位生产班组应对作业人员（特别是新上岗人员）开展《标准作业票》、《标准作业书》、《检测要领书》的培训，形成培训记录。 5.2.3 承制单位生产班组作业人员严格按照《标准作业票》、《标准作业书》、《检测要领书》的要求进行生产作业。 5.3 标准作业的改善 5.3.1 承制单位生产班组长应不断对标准作业进行优化和改善。 5.3.2 标准作业改善流程 5.3.2.1 提出改善点。 5.3.2.2 承制单位生产管理室、技术质量处（室）对改善点进行评估。 5.3.2.3 承制单位生产班组长、质量管理人员修改相关作业文件。 5.3.2.4 修改后的作业文件经技术质量处审查。 5.3.2.5 承制单位资料管理人员发放新的作业文件。 5.3.2.6 生产现场执行新的作业文件。 5.4 标准作业“三件套”及“两书”的归档管理 5.4.1 承制单位制定具体管理办法，对标准作业“三件套”及“两书”电子档进行有效的保存和管理。 6 相关文件 无。 7 管理记录 无。 8 流程图