成本会计实务（第四版）董淑芳-项目六 作业成本法.pptVIP

项目六：作业成本法 任务一 熟悉生产过程 任务二 作业成本法的基本原理及程序 任务三 作业成本法与传统成本法的区别 任务四 作业成本管理 任务一 熟悉生产过程 情景1. 确定成本计算对象 情景2. 作业成本法的特征 情景3. 作业成本法的基本概念 情景4. 作业成本法的优缺点及影响的因素 情景1. 作业成本法的含义 作业成本法（activity-based costing，ABC）是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业作业管理提供相关性、准确性更高的成本信息的一种成本计算方法。 情景2. 作业成本法的特征 从成本结构看，这些公司的制造费用在产品成本中占有比重较大。 从产品品种看，这些公司的产品多样性程度高。 从外部环境看，这些公司面临的竞争激烈。 从公司规模看，这些公司的规模 情景3. 作业成本法的基本概念 一、作业 “作业”是作业成本法的最基本概念，是进行作业成本计算的核心和基础，一般认为，作业是企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人、财、物等资源的活动或事项。 二、 成本动因 在作业成本法中，成本动因是一个重要的概念。在作业成本法中，成本动因可以分为资源动因和作业动因。 情景4. 作业成本法的优缺点及影响的因素 一、作业成本法的优点 1.成本计算更精确 2.成本控制和考核更有效 3.可以通过对成本动因的管理来有效控制成本 4.可以发现存在问题的作业及其责任人或责任单位 情景4. 作业成本法的优缺点及影响的因素 二、作业成本法的缺点 1.不易划分作业活动 2.不易确认成本动因 3.实施的收益未必高于成本 情景4. 作业成本法的优缺点及影响的因素 三、影响企业实施作业成本法成败的因素 影响企业实施作业成本法成败的关键因素，主要有以下三点: 1.获取资料的难易程度 2.相关人员对各项作业活动的熟悉程度 3.管理层的支持程度 任务二 作业成本法的基本原理及程序 情景1. 作业成本法的基本原理 情景2. 作业成本法的计算程序 情境3. 作业成本法核算举例 情景1. 作业成本法的基本原理 作业成本法基本原理可以概括为：依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种成本对象所耗费的作业量分摊其在该成本库的作业成本，然后分别汇总各种成本对象的作业总成本，计算各种成本对象的总成本和单位成本。 情景2. 情境二 作业成本法的计算程序 一、确定成本计算对象 二、确定直接计入产品成本的类别 三、确认作业类别和作业中心 四、将资源成本分配到作业中心 五、将各个作业中心的成本分配到成本对象 六、计算产品成本 情境3 作业成本法核算举例 传统成本制度在分摊产品的间接成本时，通常以产量或以产量有密切关系的变量（如直接人工工时等）作为分摊的基础。但是，产量并非所有成本项目的唯一动因，这就导致成本分摊不够精确。而作业成本法则对成本作了详细的分类，对每类成本选取不同的成本动因，从而使间接成本的分摊更为细致，产品成本的计算更为精确。 为了说明问题，下面举例说明作业成本法与传统成本计算方法的计算原理及其差异。 教材【例2-6-1】