浅圆仓MEC设备及塔护栏、楼梯等附属设施维修及防腐工程.docVIP

浅圆仓MEC设备及塔护栏、楼梯等附属设施维修及防腐工程.doc

  1. 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理大纲 目录 一、监理对策 1、 初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想; 2、主要管理措施和技术措施; 3 、拟投入的监理力量; 4、为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议; 二、监理方案 1、监理组织方案; 2、四大目标控制方案; 3、合同管理方案; 4、组织协调方案; 5、监理组织机构和人员时间安排表。 6、工程检测设备一览表。 三、投标人对本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施。 监理对策 一、初步拟定的针对本项目特点的监理工作指导思想 1、工程特点 主要建设内容为浅圆仓MEC设备及塔护栏、楼梯等附属设施维修及防腐工程,合同估算价384万元。建设地点:唐山海港经济开发区,中央储备粮唐山直属库有限公司。施工监理期为自监理合同签订之日起至工程竣工。监 理 范 围:施工阶段监理服务。 2、监理工作目标 (一)、质量控制目标:施工合同约定的工程质量标准;确保取得交通部水运工程质量奖,力争取得中国土木工程詹天佑奖或中国建筑工程鲁班奖。 (二)、进度控制目标:满足业主与承包单位在施工合同中约定的工期要求。 (三)、投资控制目标:以施工招投标中报价为基准,根据施工招投标文件,施工合同,国家政策性调整文件,设计变更,从严签证,控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。 (四)、安全监理目标:无重大工伤事故,争创文明工地和安全达标工地。 (五)、合同管理目标:全面切实地履行合同。 (六)、信息管理目标:为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料。 (七)、组织协调目标:整个工程建设过程规范、科学、标准和统一,如期实现工程总目标。 3、针对本项目特点的监理工作指导思想 按照本公司宗旨,在监理过程中,忠诚地为业主服务。以我公司的技术水准,“突出重点、措施有效、服务到位、求实创新”是我司为本工程监理工作设定的总体指导思想。 1.突出重点 1.1 设施维修及防腐等专业施工质量保证和施工安全保证; 1.2 施工过程中现场安全及文明工地环境的营造; 1.3 实现浅圆仓MEC设备及塔护栏、楼梯等附属设施维修及防腐工程及相衔接、匹配、协调的设计审图保证及各专业材料设备的中间验收把关; 1.4 为保证本工程设计工艺流程及流程设施的顺利实现,对信息及相关功能全面性予以重点保障; 1.5 本次施工资料的记录整理及归档工作是监理服务的又一重点关注方面。 2.措施有效 2.1 选择经验丰富、业务精干、综合协调能力强的总监及其监理班子成员组成驻场服务机构是实现我司对本工程监理服务工作目标、贯彻我司对本工程监理工作指导思想的基础和前提; 2.2 严格执行我司质量体系程序文件和本工程监理大纲中的工程派出机构监理服务要求,在了解工程具体情况的基础上编制切实可行的监理规划和专业监理实施细则补充文件,这些是指导监理工作的依据性文件; 2.3 结合本工程同期作业面大、专业多的特点,监理班子专业配套齐全、工作到岗及时、设施工具配备足量到位、人员数量保障到位,这是实现优质监理服务的切实措施。 2.4 对涉及新、特、难的工艺、技术,坚持专家咨询引路、样板先行、方案认可及施工检查等一整套监理服务专题措施予以保障。 3.服务到位 3.1 承诺到位:我司在本工程投标文件中做出的承诺将在监理服务过程中不折不扣地全面实现; 3.2 行动到位:总监及所报各专业监理工程师在接到业主进场通知后按合同文件约定即时开展相关监理服务;没有业主同意,不擅自更换和撤减任何一名成员,使监理服务始终保持工程一贯性和岗位人员服务连续性,在体现我司“八不准”严格纪律的同时,展示“一流服务质量”为工程带来的综合效益。 4.求实创新 改造工程要求实用、经济、高速。如何在短时间内更好地协调多个专业施工企业在同一工程中协同高效地工作,实现创优工程、精品工程,取决于监理对日常审核内业资料的细致程度和外业巡视的负责认真精神,只有每一位员工的踏实、负责的付出,才有望为本工程总体建设目标的顺利实现提供可能,为此,我司极为珍惜此次与业主的合作机会,力争以最好的人选为本工程提供务实的服务,以实干求开拓,以实绩求创新。 主要管理措施和技术措施 1、主要管理措施: 针对本项目投资规模,我们在初步设定本工程总体建设控制进度计划的基础上,按照既定的制度标准化、规范化地工作制度开展监理工作,切实保证本工程建设目标的实现。具体安排如下: (一)、总监巡视制度 总监进行工地巡视是把握工程第一手资料,加大监理力度,实施有效监理的重要保证,驻地总监每天工地巡视不少于一次,非驻地总监每日工地巡视至少1次,并负责填写《工地巡视记录表》。 (二)、监理旁站制度 根据国家地方有关文件精神要求,对重要部位或关键工序,如主要部位砼的浇捣,重要设备安装等必须实行旁站监理,本监理单位将按照监理工程的要求,及时合理安排旁

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档