高管绩效合同（销售副总裁）.docxVIP

绩效合同 方面 分类 考核指标 权垂 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 公司 年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 KPI 20% 利润完成率 10% 财务报表 1、销售规划完成率 5% 实际销售收入/规划销售收入 统计数据 2、销售毛利率规划完成率 5% 实际销售毛利率/规划销售毛利率 统计数据 考 岗位 3、销隹回款率 5% 月回款金额/实际销售收入 统计数据 核 职责 4、往年应收账款1可收完成率 5% 往年应收账款实际问收额/规划回收额 统计数据 季度考核 项 目 指标 30% 重点客户销出变动比 率40% 重点客户（销售收入前名的客户）报告 期总销但收入,重点客户基期总销售收入 统计数据 5、客户管理 新产品市场开拓状况 30% 10% 完成新产品推广规划和销售规划的状况 客户投诉处理与改迸 30% 准时反响、按公司要求妥当处理客户投诉 问题 月度考核 工作 任务 指标 直接主管（考核上级）：总裁被考核人：销售副总裁  30% 本领 态度 指标 20% 季度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 耳 孑批者 被考核人：考核人：日 助：