团队的创业项目计划书（通用8篇）.pdf

团团队队的的创创业业项项⽬⽬计计划划书书 （（通通⽤⽤8篇篇）） 　　在⽇新⽉异的现代社会中，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书是⼀份全⽅ 的商 业计划，主要是帮助投资商对项⽬做出评判，从⽽使企业获得融资。想必许多⼈都在为如何制 定创业计划书⽽烦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的团队的创业项⽬计划书 （通⽤8篇），仅供参 考，⼤家⼀起来看看吧。 　　　　团团队队的的创创业业项项⽬⽬计计划划书书1 　　⼀、⽔果店创业计划书项⽬介绍： 　　社区⽔果店的建⽴：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3⼈计算)的⼩区建⽴⽔果店。 　　⼆、⽔果店创业计划书市场分析： 　　中国的⽔果市场巨⼤，与国外⼈均年消费⽔果85公⽄相⽐，国内⼈均消费才刚到其⼀半。 通过对⼤多家庭的调查，80%的3⼝之家每⽉消费⽔果的⾦额在80元以上。10%的家庭消费⽔果 在50—80元之间。只有10%的家庭消费⽔果在50元以下。 　　随着居民收⼊⽔平的提⾼，对果品的消费需求呈增长趋势。我国⽬前⼈年均果品占有量约 为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不⼩的差距，与发达国家⼈年均消费⽔果(80kg)的⽔平相⽐ 差距更⼤。若考虑到未来⼈⼝增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万 t。 　　三、⽔果店创业计划书问题判断： 　　(1)如何降低成本： 　　(⼀)采购成本 　　(⼆)运营成本 　　(2)如何吸引消费者的关注开业初期，可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣传单还有 ⼀些优惠的海报发放给⼩区居民。并可以推出购买⼀定数量⽔果送榨汁机等活动。这样反过来 可以带动居民变吃⽔果为喝⽔果，增加⽔果的消费量。 　　(3)如何让消费者选择我们提供的商品： 　　1、良好的形象。 　　2、良好购物环境。 　　3、有竞争⼒的价格。 　　4、多重的促销活动。 　　5、多种多样的便利服务措施。 　　四、⽔果店创业计划书竞争分析： 　　1消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的⽔果购买⽅式。(南⽅有些地区已经很习 惯这种⽔果购买⽅式，并把其当成主要的⽔果购买地)由于其它购买⽔果的传统场所在消费者⼼ 中已经形成了习惯，所以要在短时间内改变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。 　　2⼤型连锁超市：⼤型连锁超市开始经营⽔果已经很长时间了，这说明⽔果消费在百姓的⽇ 常消费中已经占有了⼀定的⽐例，也同时说明了市场的⼴阔，这些商家也很看好这块市场。⼤ 型连锁超市的优势在于采购量较⼤，采购成本较低，客流量较⼤，购物环境⽐较好，产品质量 和份量都有保证。 　　3农贸市场：⼀般是以露天的形式出现。由于摊 租⾦便宜，所以其价格可能会有点优势。 但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么挑选余地，并且在质量和份量上都不很牢 靠。 　　4游商⼩贩：其特点是流动⾏强，能把⽔果车推到社区楼下，由于没有租⾦成本，所以其价 格可能会更低。其缺点是游商⼩贩所售⽔果经常有缺⽄少两、以次充好的现象。 　　5南⽅地区以有的⽔果连锁店：由于我们的⽬标是做国内最⼤的⽔果批发、零售企业，所以 南⽅也是我们重要的市场，虽然南⽅已经有些⽔果连锁店出现，并⼩有规模，我觉得这反⽽对 我们来说是很好的机会，我们可以直接对其进⾏收购，不但可以收购起所有的渠道，最重要的 是还可以收购其以有的⽔果种植基地，和物流及专业的⼈才。 　　6南⽅的零散⽔果店：由于南⽅的⽔果消费市场较成熟，零散⽔果店⽐较多，我们最好的办 法是让其加盟。对⽅只要交纳⼀定的加盟费，就可以使⽤我们的商标和进⾏统⼀的`店内装饰。 并由我们提供价格有优势的产品，并免费配送。 　　五、⽔果店创业计划书核⼼竞争⼒： 　　我们的⽔果连锁店的开展，联合果汁企业的采购优势和物流优势，在采购成本上⼀定会⽐ 其低。并且我们的由于把店⾯开在社区，在招聘⼀些下岗⼯⼈，争取点政策⽀持。并且我们的 购物环境、信誉度和价格都可以和⼤型超市抗衡。并且我们会提供榨汁服务、⽔果的宣传介 绍、礼品的包装盒等服务相信都是⼤型超市所没有的。 　　　　团团队队的的创创业业项项⽬⽬计计划划书书2 　　⼀、创业者状况简介 　　教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验。 　　⼆、项⽬概述 　　公司的业务和⽬标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的构成过程和 对企业发展⽬标的展望。 　　三、市场分析 　　1、⽬标客户描述; 　　2、市场的容量/本企业预计市场占有率; 　　3、市场容量的变化趋势; 　　4、竞争对⼿的主要优势; 　　5、竞争对⼿的主要劣势; 　　6、相对于竞争对⼿的主要优势; 　　7、相对于竞争对⼿的主要劣