国企云智公司岗位设置及岗位说明书.docx

岗位职责说明书 岗位职责说明书 PAGE PAGE 1 副总经理 —岗位职责说明书（A岗位） 岗位名称 副总经理 在岗人员 所属机构 公司 所属部门 管理层 直接上级 上级单位/总经理 直接下级 各部门 关键职责描述：全面统筹公司经营管理工作，达成公司经营指标。统筹公司产品研发工作，制定公司产品、技术发展战略，管理公司核心技术，分管项目工程部工作。 具体岗位职责 职责一 认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，贯彻执行上级单位的决议和决定。 职责二 按照公司经营方向，组织制定公司发展战略规划、年度经营计划及其他业务发展计划。 职责三 全面统筹指导、管理公司资产运营、项目规划与建设、业务开展、组织架构、规章制度等工作。 职责四 参与公司重大业务的决策和谈判，处理重大突发事件。 职责五 统筹和协调与各级管理部门的业务对口关系；组织完成各级管理部门下达的任务。 职责六 指导前台业务系统及中台服务系统的建设实施，确保系统的架构及建设的质量，指导各开发团队完成系统的设计、实现、集成、测试，上线，运维全周期工作高质量开展。 职责七 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织解决项目开发中的架构和设计等技术难题，对各项目进行最后的技术和质量评审。 职责八 贯彻执行国家信息安全方针政策，建立健全公司信息安全管理制度与规范，对公司信息安全负责。 任职资格： 学历要求 全日制本科及以上学历。 专业要求 计算机、信息工程或管理类专业。 工作经验 8年以上企业中高层管理工作经验。 职业资格 — 考核指标： 定性指标 （由上级管理者拟定） 定量指标 年度重点工作项目执行情况 备注 副总经理 —岗位职责说明书（B岗位） 岗位名称 副总经理 在岗人员 所属机构 公司 所属部门 管理层 直接上级 上级单位/总经理 直接下级 各部门 B岗位职责描述： 具体岗位职责（长期性）： 职责一 职责二 职责三 职责四 职责五 职责六 职责七 职责八 具体岗位职责（临时性）： 职责一 职责二 职责三 职责四 考核指标： 定性指标 （由上级管理者拟定）(暂不填写) 定量指标 年度重点工作项目执行情况(暂不填写) 备注 副总经理（业务） —岗位职责说明书（A岗位） 岗位名称 副总经理 在岗人员 所属机构 公司 所属部门 管理层 直接上级 上级单位/总经理 直接下级 战略规划部、市场开发部 关键职责描述：拓展公司信息化项目，完成公司经营指标，组织项目调研规划、投标、签约、回款等一系列市场条线工作；分管战略规划部、市场开发部工作。 具体岗位职责 职责一 组织制定公司发展战略规划、年度经营计划、业务发展计划。 职责二 负责发掘拓展公司市场化项目，规划实施路径，组织制定市场开发、销售计划并监督实施，定期调度、推进和报告市场开发、销售业务进展情况。 职责三 指导、协调、控制和激励分管部门的业务开展，监督检查分管部门业绩完成情况和部门负责人履职情况，进行评价和考核。 职责四 指导建立和健全公司业务领域管理标准、规范、规程等制度体系，不断提升公司业务领域的过程化管理、质量管理和精益管理标准。 职责五 参与公司重大业务的决策和谈判，指导公司专业技术人才队伍的建设工作。 职责六 职责七 职责八 任职资格： 学历要求 全日制本科及以上学历。 专业要求 市场营销、管理类专业，计算机相关专业为佳。 工作经验 10年以上工作经验，5年以上IT、互联网类企业市场、营销管理工作经验。 职业资格 — 考核指标： 定性指标 （由上级管理者拟定） 定量指标 年度重点工作项目执行情况 备注 副总经理（业务) —岗位职责说明书（B岗位） 岗位名称 副总经理 在岗人员 所属机构 公司 所属部门 管理层 直接上级 上级单位/总经理 直接下级 战略规划部、市场开发部 B岗位职责描述： 具体岗位职责（长期性）： 职责一 职责二 职责三 职责四 职责五 职责六 职责七 职责八 具体岗位职责（临时性）： 职责一 职责二 职责三 职责四 考核指标： 定性指标 （由上级管理者拟定）(暂不填写) 定量指标 年度重点工作项目执行情况(暂不填写) 备注 副总经理（职能）—岗位职责说明书（A岗位） 岗位名称 副总经理 在岗人员 所属机构 公司 所属部门 管理层 直接上级 上级单位/总经理 直接下级 企管部、财务部、综合部 关键职责描述：对接示范区管委会和上级单位，负责公司日常运营管理；分管企业管理部、金融财务部、综合管理部工作。 具体岗位职责 职责一 组织制定公司发展战略规划和年度经营计划。 职责二 建立公司内部协作机制，协调组织各部门共同完成年度经营计划。 职责三 建立健全公司的经营管理体系，指导公司各项规章制度、标准、规范、流程的制定和修订。