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船舶建造管理现代化问题分析 摘要：船舶建造属于重工领域的支柱型产业，我国的船舶建造技术在长期的发展过程中已经趋于成熟，现阶段正朝着信息化、系统化的方向发展，而船舶建造的管理模式也伴随着技术的更新不断优化，基于此，本文主要分析船舶建造管理现代化的重点内容和提升管理水平的具体策略，希望为船舶建造管理工作提供一些建议。 关键词：船舶建造；现代化管理；管理要点 船舶建造技术的要求较高，工程规模较大，整体的工程内容较为复杂，船舶建造的质量直接关系到运输等行业的发展，对于国民经济的发展具有积极作用，多数负责船舶建造的企业在实际工作的过程中，更重视建造的质量而对于管理工作重视程度不足，为进一步提升船舶建造质量，需要采取现代化的管理模式，提高船舶建造过程中的工作效率和质量。 一、船舶建造管理的发展历程 由于船舶建造项目工程较为复杂，涉及的领域较为广泛，受不同时期的船舶建造技术的影响，船舶建造项目的管理模式也经历了长时间的发展过程，在上个世纪的七十年代，我国的船舶建造主要是以铆接船和全焊接船为主，管理工作是按照功能和建造阶段进行，随着船舶建造技术和船舶市场的发展，船舶建造的周期和质量成为管理工作的重点内容，因此，管理工作需要按照船舶建造过程中各个环节的主要内容，开展系统化、精细化的管理模式[1]。 二、船舶建造管理现代化问题 船舶建造管理现代化主要是通过成组技术制造原理，建立模块化的管理工作模式，并对船舶建造的项目进行科学的内容分解。现阶段船舶建造管理现代化的过程中还存在一定问题： 第一，船舶建造现代化安全管理问题。船舶建造过程中涉及大量的高空作业、高压作业等危险性较高的施工环节，往往需要使用大量机械设备、危险材料进行施工，因此，为了保证建造人员、机械设备的安全需要强化建造过程中的管理现代化，严格按照管理工作的要求的工作目标；第二，船舶建造现代化管理工作的协调性问题。由于船舶建造项目的过程十分复杂，企业的多个部门都需要参与其中，与此同时包含的工种多、工作人员数量较大，导致管理工作面临着较大的难度，因此需要保证管理工作的协调性现代化，要求管理工作的工作人员可以做到合理分工，对每一道工序都做到科学安排，保证管理工作过程中信息数据的有效传递，严格按照建造的进度进行施工[2]；第三，船舶建造管理现代化资金问题。船舶建造需要大量的资源投入，在人力资源、资金资源等方面都需要投入，如果在现代化管理过程中出现漏洞，可能会造成一定的资源浪费，导致项目工程的建造成本上升，会严重影响船舶建造企业的经济效益，导致企业在行业中的竞争力受到不利影响。 三、船舶建造现代化管理的主要措施 （一）运用轻量化分析管理模式 现阶段，在船舶建造的过程中，需要运用轻量化分析管理模式，信息化技术已经被广泛应用在各个领域，船舶建造行业的发展也需要信息化技术的支持，运用先进的知识内容进行船舶建造和生产工作，不仅可以有效降低生产资源的消耗，同时也可以使得船舶建造完成后，在使用过程中具有更低的能耗，为有效实现轻量化分析管理模式，需要加强信息化手段的应用，并针对船舶建造和相关设备的结构形式进行优化改革，采取更具有科学性和优越性的船体结构，针对造船设备的优化升级，可以有效提升船舶现代化建造水平。 （二）强化项目的进度管理 船舶建造项目进度管理是管理工作中的主要内容，由于船舶建造过程中会受到多种环境因素的影响，导致工程项目无法按照要求完成施工工作，而开展科学的进度管理可以有效改善这一问题，管理人员需要结合船舶建造的实际情况以及工程项目的要求对施工的进度进行合理控制，对于不合理的施工内容进行适当的调整，从而推动船舶建造工程的顺利开展。由于整体的建造周期较长，如果未能开展严格管理工作，可能会对整体的施工进度造成负面影响[3]。 首先，建造企业需要明确管理工作组织架构，管理人员需要根据船舶建造各环节的任务内容明确组织架构，设置主要负责人，并对工作范围进行明确的划分要求各部分的管理人员和建造人员共同制定管理办法，对于不同的工种进行工作安排，保证各环节可以有效衔接；其次，信息化管理系统的使用可以有效提升管理工作的质量和效率，管理人员可以利用管理系统从整体上对船舶建造的全过程进行管理，保证各项工作内容可以顺利完工，船舶建造企业需要正确意识到信息化管理系统的重要性，结合实际船舶建造技术，增加该方面的技术投入，为后续工作的开展奠定基础。 （三）建立船舶建造工作标准 船舶建造工作标准主要包含以下几部分：第一，管理标准，船舶建造企业需要针对管理工作的内容制定详细的管理标准，并要求管理人员严格按照工作标准执行相关工作，如果管理工作不到位或因人为因素导致管理存在漏洞，需要对主要负责人进行追责；第二，质量标准，质量是船舶建造工作的第一要素，管理功工作的开展需要严格控制建造各环节的质量，管理人员需要针对每道工序都进行质量检查，只