采暖工程施工组织设计.docx

采暖工程施工组织设计 （一）编制依据及说明 1.1编制依据 （1）XX项目设计图纸； （2）《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003） （3）《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93） （4）《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000） （5）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） （6）《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》（GB50236-98） （7）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） （8）公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。 1.2 说明 本施工组织设计根据XX项目设计图纸，根据该工程特点，在施工过程中遇到的特殊环节，制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。 （二）工程概况 2.1工程概况 XX项目。 2.2施工应具备的条件 （1）施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。 （2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。 （三）施工组织管理 3.1组织管理机构 根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《XX项目项目经理部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。 3.2.1项目经理（项目副经理） （1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）执行项目承包合同中所负责的各项条款； （3）根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解； （4）抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制； （5）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整； （6）参加工程项目的施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施； （7）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。 3.2.2技术负责人 （1）负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”和“施工组织设计”； （2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； （3）负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行； （4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题； （5）负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查； （6）负责组织重要材料品质检验和试验工作； （7）主持有关工程技术质量问题的会议； （8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作； （9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。 3.2.3技术员职责 （1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责； （2）熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； （3）监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志； （4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施； （5）施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本； （6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证； （7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求； （8）工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。 3.2.4质检管理员职责 （1）负责本单位所有项目的工程质量检验工作； （2）监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用； （3）做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级； （4）组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写式序交接检查记录表和结论意见； （5）参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。 3.2.5计划员职责 （1）参加投标项目的预算编制工作； （2）按照施工图纸编制施工图预算； （3）根据施工图纸编制材料计划； （4）及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划； （5）负责工程的竣工结算。 3.2.6材料员职责 （1）按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作； （2）按照各种规章制度的管理，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录； （3）按照工程要求