篮球场整体实工方案.docx

PAGE PAGE 1 篮球场整体实工方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 27683 1、总体项目服务方案 2 13213 2、项目实施总体部署规划 5 6571 3、主要项目实施设备计划 10 26109 4、主要材料及设备计划 13 10694 5、项目实施进度计划及保证措施 14 14239 6、项目实施总进度计划 30 18468 7、项目实施布置合理 31 22361 8、安全、文明及环境保护措施 33 23198 9、实施准备及现场管理 38 9355 10、质量保证体系及保证措施 44 22595 11、产品配送方案 47 8849 12、系统整体建设目标 60 1396 13、产品介绍 61 215 14、篮球场地施工工艺 64  1、总体项目服务方案 为客户供应所需产品工作是我公司一项责任工程，也是一项义务工程，需要多方联动，扎实推进。为了切实开展好产品供应工作，结合工作实际情况，特制定本方案。 1.1 指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神为指导，按照“以客户为本、服务质量第一”的指导思想，认真落实本次项目产品供应的相关要求，以服务质量优先，切实做好项目产品供应工作。 1.2 组织领导 2.1 成立本次项目供应工作实施领导小组。 组 长：XXX 总经理 副组长：XXX 项目经理 XXX 项目顾问 成 员：XXX 项目技术指导 XXX 技术员 XXX 安全总负责 领导小组下设办公室，办公室设置点位于公司行政办公室，办公室主任由XXX同志担任，办公室副主任由XXX同志兼任。办公室负责制定项目实施方案编制、项目质量监督、人员绩效考核等日常工作。 1.3 明确职责，落实工作 1.3.1 实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按相关政策要求以及本项目的计划方案切制定切实可行的方案，实承担起产品供应的具体组织实施和相关管理责任。 1.3.2 制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工作顺利实施，确保产品安全。 1.3.3 拟定产品供应及产品质量协议书，与相关人员签订工作岗位责任协议。 1.4 加强仓库及检测配送管理，加强对工作的领导与管理，把其列为常规管理工作的重要内容，高度重视各个环节服务工作。实行副组长负责制，并确定一职工分管，配备专职或兼职管理员。由公司代表、甲方代表等组成，行使项目的监督、检查等职能。 1.4.1 加强安全管理，做好紧急处置等制度，并上墙明示。 1.4.2 监督指导统一建立产品采购登记台账，产品及原辅材料的采购登记制度；应做好购货记录。 1.4.3 严禁配送及采购下列产品： 1.4.4有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的产品。 1.4.5超过保质期限或不符合产品标签规定的产品。 1.4.6 其他不符合产品质量标准和要求的产品。 1.5 要加强对产品存放管理，要建立健全产品出入库管理制度和收发登记制度；产品在储存期间，要按照产品保管要求，分类存放，安全管理；要严防产品在储存期间发生霉变、腐烂等现象；对过期产品和霉变产品要按规定及时处理，严禁不符合质量要求的产品流向客户中。 1.6 应急措施，建立完善产品安全事故应急预案，一旦发生较严重的安全事故，迅速启动应急预案。 1.7 编制说明 1.7.1 项目控制目标表 项目日期自与甲方签订合同生效后，至项目验收结束，项目计划总供货期为:合同签订后20日。 项目质量目标符合本项目招标及甲方要求。 1.7.2 编制依据、规范及标准 本项目实施组织设计编制的依据为国家有关的项目实施验收规范、产品质量评定标准和当地政府的有关规定。 必须确保项目质量和项目进度，如期高质量完成。我公司为规范项目实施，依据本项目要求以及国家有关的项目实施验收规范、质量评定标准和当地政府的有关规定制定本项目实施组织方案。 1.7.3 基本承诺 1.7.3.1项目质量承诺：确保本项目所供产品质量达到优良标准。 1.7.3.2项目进度承诺：确保所供产品配送进度要求。 1.7.3.3项目安全承诺：确保本项目达到安全达标，项目实施前后无任何安全问题。 1.7.3.4文明项目实施承诺：确保本项目达到文明要求。 1.7.3.5协调配合：做好内外关系协调，充分发挥本企业优势，与其它单位互相支持与配合。 1.7.3.6项目实施目标：保质保量确保供货期项目实施顺利，满足甲方需求。 2、项目实施总体部署规划 根据本项目相关的要求、项目供货期进度及工作性质，本方案将某单位篮球场地面整修管理按供货配送方案编制、项目实施前准备工作的管理、项目实施、检验及验收。 2.1项目方案编制