人力资源管理制度.docxVIP

人力资源管理制度 第一章总则 第一条 为规范集团及所属各公司的人力资源管理工作，使其规范化、高效化，特制定 本制度。 第二条 人力资源管理工作应遵循公正、公开、公平，合理竞争、优胜劣汰的原则。 第三条 本制度中的公司，是指集团所属各公司。本制定中的员工，是指与集团签订《服 务协议》、《劳动合同》、《临时用工协议》和《实习协议》在集团及各公司工作 的人员。 第四条 集团根据各公司的工作岗位和职责划分13个职务级别和4个职称级别。未经 集团公司董事会批准各公司不准使用和设定其他职务、职称。 职务为：总经理；副总经理、总工程师、总会计师、总经济师；中心主任、 部长、经理；中心副主任、副部长、副经理；车间主任、科长（课长）、主任 工程师；车间副主任、副科长；工段长、系长；副工段长、副系长；班长； 副班长；组长；副组长；一般员工。 职称为：高级工程师、高级会计师、高级经济师；工程师、会计师、经济师、 主任技师；助理工程师、助理会计师、助理经济师、技师；技术员、会计员、 统计员。 第五条 集团人力资源管理部门具体负责人力资源制度的制定，员工的聘用、任免、调 迁、考核、解聘，以及确定薪资、福利和管理人力资源档案等工作。各公司设 专门机构或专人负责办理上述工作。集团与各公司的工作权限依据以下各章规 定执行。 培训时间累计超过四个月或出国培训要由集团人力资源部门审核，并报集 团总经理批准。 第四十四条集团及所属各公司员工培训工作权限如下： （一）岗前培训：由集团统一招聘的员工岗前集训由集团人力资源部门统 一负责，用人公司相关规定与集团有差别的，由用人公司在新员工 上岗前进行补充培训；员工的跟踪与考核由各公司依据集团相关规 定办理。各公司自己招聘的员工培训由本公司按照集团培训大纲和 自身需求进行培训，集团人力资源部门不定期对培训情况进行了解 和抽查。 （二）在职培训：所有公司部长级以上人员培训由集团统一负责，各公司 负责协助办理；其他员工的培训由各公司负责。 （三）转岗培训I:总经理、副总经理由集团统一负责，其他员工培训由转 入公司负责。 （四）脱产培训：员工脱产培训全部由集团统一负责。 第四十五条 各公司应在每月5日前将上月各类培训结果、培训费用报集团人力资源部 门备案。 第四十六条各公司应按工资总额的一定比例提留教育培训基金，以保证培训费用的开 支。 第四十七条 员工由集团或各公司出资脱产参加培训（含境内外实习进修）的，培训时 间累计为四个月以上不足六个月的，合同期限延长三年；累计六个月以上 的合同期限延长五年；其合同期限从最后一次培训结束之次日起开始计 算。合同期限未满，对个人申请解除劳动合同或辞职，经公司特批者，应 支付公司为其所付培训费，培训费自培训结束之日起，工作每满一年，减 免总培训费的20%。公司未批准的，不能解除劳动合同。 第四十八条其他员工培训工作具体内容及程序详见《河北立中集团员工培训管理办法》。 第九章解聘、离岗 第四十九条集团和各公司解聘员工按如下权限进行： （一）保定各公司解聘科长级以上干部及财务、经营、技术人员需由集团总 经理批准后各公司方可办理；解聘其他岗位员工由用人公司负责办 理。 （二）省内保定以外公司解聘科长级以上干部及财务、经营、技术骨干需由 集团总经理批准后各公司方可办理;解聘其他岗位员工由用人公司负 责办理。 （三）外省、市、自治区公司解聘总经理、副总经理由集团负责，解聘部长 级干部由集团总经理批准后，可自行办理；解聘其他岗位员工由用人 公司负责办理。 （四）如有特殊情况需变更解聘权限的，必须经集团总经理批准。 第五十条凡有下列情况之一时，集团或公司依据本制度第四十九条规定的权限立即解 除合同： （-）严重违反劳动纪律或规章制度者；（二）盗窃公司财物及他人财物者； （三）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成影响或重大损害者；（四）因决策、经营、指挥、管理失误给公司造成重大损失者； （五）被依法追究刑事责任者。 第五十一条凡有下列情形之一时，集团或公司可以依据本制度第四十九条规定的权限 终止劳动合同，但应提前30日通知员工。因特殊情况未能提前通知的， 公司按其上月标准多支付一个月的工资： （一）不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者；（二）因病或非因公受伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事为其 安排的其他工作者； （三）因订立劳动合同的客观情况发生重大变化，双方就变更合同无法达 成协议者。 第五十二条 员工解除劳动合同，均应以书面形式提前30日通知公司。凡有下列情形 之一时，员工不得解除劳动合同： （一）因工作、生产等确实不能离开者；（二）从事某项重点工程建设、改造任务或科研项目而任务未结束者； （三）由公司出资脱产培训累计六个月以上工作未满五年，或累计四个月 以上不足六个月工作未满三年