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全过程工程咨询实施要点分析 随着改革开放的深入，我国市场经济发生了巨大变革，工程建设行业规模和数量的扩大推进了工程咨询领域的进步。我国当前的工程建设由以往的建设单位、国家指定银行和行政主管部门进行工程咨询，转化为当前的投资咨询、项目管理和招标代理等，有效实现了更加专业的工程咨询服务模式转变，让我国的工程建设更加稳定，也推进了工程建设业的全面发展。近年来工程建设项目力度不断加大，工程建设管理的要求也更高，业主对于工程投资、决策和运营的管理重视性越来越强，因此在实际的工程咨询时，需要不断加大对信息化技术的有效应用，建设良好的信息化共享平台，实现工程项目全过程咨询，通过全过程工程咨询服务模式，为工程建设提供有力帮助，满足业主的多样化需求。 随着改革开放的深入，我国市场经济发生了巨大变革，工程建设行业规模和数量的扩大推进了工程咨询领域的进步。我国当前的工程建设由以往的建设单位、国家指定银行和行政主管部门进行工程咨询，转化为当前的投资咨询、项目管理和招标代理等，有效实现了更加专业的工程咨询服务模式转变，让我国的工程建设更加稳定，也推进了工程建设业的全面发展。近年来工程建设项目力度不断加大，工程建设管理的要求也更高，业主对于工程投资、决策和运营的管理重视性越来越强，因此在实际的工程咨询时，需要不断加大对信息化技术的有效应用，建设良好的信息化共享平台，实现工程项目全过程咨询，通过全过程工程咨询服务模式，为工程建设提供有力帮助，满足业主的多样化需求。 一、全过程工程咨询的现实作用 1、节省投资 在工程项目的承包商中标之后，承包商的主要想法就是将工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工经验和先进的管理技术以及经营优势，提高工程中材料的价格。而工程的咨询公司就是利用咨询工作人员的专业知识以及良好的管理经验，加大对工程中材料设备的良好管控，做好对工程中隐蔽工程的工程量计算，加大对现场的管理，根据工程的中标价格和工程施工预估价格等进行良好分类，有效确保工程的结算价格在预算范围之内。 2、加快工期 通过工程全过程咨询服务有效实现工程承包单位和工程咨询单位的良好沟通，通过直接接触有效实现工程管理的专业性提升，解决工程中出现的问题，最大限度地处理工程施工中的各项难题，减少工程施工中应用的人员投入和管理投入。另外，通过全过程咨询有效改变以往的传统管理模式，让工程管理更加先进，实现管理组织和合同关系的优化，降低工程施工中各管理单位的责任推诿，有效实现权责分离，缩短工程项目建设周期，提升经济效益。 3、提高品质 通过工程全过程咨询服务有效实现工程施工中各专业之间的紧密联系，通过有效衔接和互补，弥补以往单一管理模式下出现的漏洞。让工程的承包商既合理关注工程的微观质量，又加大对工程的使用质量和建设品质。通过全过程工程咨询服务有效提出工程管理的恰当措施，借鉴先进的施工管理经验，提升工程建设质量，调动承包商的工作积极性，加大对新技术、新材料和新方法的应用，满足当前的工程建设要求。 4、减少风险 工程项目在施工中的安全问题是需要放在首位的问题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程全方位管控，降低安全事故出现概率，最大限度地规避施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟通，有效保护施工中和建设单位的各参建人员，规范建筑市场。 二、全过程工程咨询工作的实施要点 1、项目勘察、设计管理 （1）工程项目勘察。工程项目的全过程咨询服务需要及时加大与业主之间的沟通，协助业主完成工程施工项目的勘察单位选择，确保勘察单位具备良好的施工资质和施工能力。根据工程项目的具体特点，做好勘察任务书的拟定，有效确保勘察结果符合工程施工中的设计、规模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相应的勘察结果。 （2）工程设计管理。通过与业主的协商合理制定施工各阶段的任务书制定，明确表达设计意图以及设计要求。根据工程中勘察和设计目标有效保障工程招投标和合同的签订。对工程设计方案进行及时审查，尤其是方案中涉及的技术经济指标，必须确保设计方案合理美观，有利于工程建设。另外，全过程工程咨询服务还需要严格落实对工程施工方案的筛选，加大与业主、设计单位和政府部门的沟通，提升设计方案可行性；及时审查设计方案是否满足工程合同约定，并按照要求制定详细的任务书。一旦发现工程设计方案中存在不合理的情况，需立即进行改正，直到设计深度符合设计要求，加大对新材料和新技术的应用力度。 2、项目全过程跟踪造价咨询服务市场的培育 工程项目全过程造价咨询服务在我国仍然处于发展中阶段，很多地区刚刚进行试点，因此工程项目全过程跟踪造价咨询的优势并没有得到全部发挥，依然有非常多的建设单位采用以