刘蒋巍：E型领导者到S型领导者的17个转变（一）.docxVIP

刘蒋巍：E型领导者到S型领导者的17个转变（一） 如果你有意担负整合者这一角色，她要做的第一步就是，明确自己对公司及 其团队的价值已经发生了改变。 亲自完成工作、运用自己掌握的知识及提供解决方案，在过去的工作中， 你的价值主要体现在这些方面。你知道，一旦自己离开公司，哪些工作就无法完 成；你还知道，工作业绩就是个人价值的最好证明。显然，你的声誉建立在自己 的知识以及获取工作结果的能力之上。对你来说，成为一切活动的中心、控制结 果产生，这让你感到欣慰，甚至兴奋。你也因此轻松得出结论，自己需要时刻了 解工作进展，即便在假期也不能远离日常工作。 然而，新工作却对你的价值方程式提出了完全不同的要求。你需要改变自己 已有的习惯。 s型领导者如何增加价值、完成工作并与他人互动 关于如何增加价值，主要内容包括：“居中控制”变为“为团队赋能”、“依 靠专业能力和人脉”变为“依靠广泛的人际关系网”、“深入钻研”变为“接受含 糊不清”、“注意力高度集中”变为“有能力经常改变焦点”、“得出正确决定”变 为“依靠良好的判断前进”。 在如何完成（正确）工作的主题下，我会讨论以下内容：“相信自己能出色 地完成工作”变为“信任范围广泛的人群”、“依靠理性的讨论”变为“依靠人际 关系和外交手段解决问题并影响结果”、“沟通交流的内容为事实”变为“带着感 情进行交流”、“古怪的性格被人接受”变为“领导气质很重要”、“其他人因为特 定知识而追随你”变为“因为能鼓舞激励他人而受人追随”。 你不知道怎么为老团队、新团队、客户或公司增加价值。你担心自己变成无关 紧要的人，担心下一轮公司裁员时自己处于危险状态。你需要指挥自己平稳度过 改变。 指导自己平稳度过改变 如果能快速掌握增加价值的新方法，你就能获得成功；如果找不到，你就处 在了悬崖边缘。公司高层试图让你安心，认可你对整个团队及公司的价值。并且 表示未来你会领导更大的团队，但你怀疑他们只是在安抚自己。 你对自身价值的认知需要在4个重要方面做出改变：你要学会认可自己增加 的无形价值，接受战略重点，对公司的商业影响力做出贡献，以及通过团队制造 优势。 也就是说，要学的东西很多。想真正了解这个转变过程。 为了做出这些改变，需要两个重要工具：对话与关注。 .观察其他人的做法。 .与自己尊重的人交流。 .询问他们对问题的看法及应对方法，了解他们对你的做法的态度。 .告诉人们你会采取什么不一样的做法，从而让他们注意并强化这些改变。 .当你决定改变自身行为时，要始终将新行为放在中心，直到养成习惯。在 日历上提醒自己每周复核进展。 .将某件东西或便签放在最显眼的地方，这样就能每天不斯地提醒自己。 从“增加有形价值”到“认可自己增加的无形价值” 大家可以先想想几个问题： 你担心变成可被放弃的人吗? 你是否怀疑自己的实质作用？ 你担心自己不再能做出独特的贡献吗？ 如果做出肯定的回答。你就需要了解自己能在哪些方面增加无形价值。 在专家世界里，你很明确自己能在哪些方面增加价值：你是专家。你掌握如何 完成工作的知识。在整合者的世界里，你能增加的价值实际上并不那么确定。 想知道整合力如何增加价值，就需要思考，除专业知识外，还需要什么才能帮 助公司和团队继续前进。对此，其他领导者比你看得更清楚一些。回想一下自己 推崇的高层领导在主持会议时的情况嗯考一下这个领导者在推动议题时所扮演 的角色。这就是整合者最能增加价值的地方。 作为整合者，你将接触到公司的各个部门。因此，在需要解决问题时，你 应该知道寻求哪个部门的帮助；知道如何向不同部门推销有助于自己团队的解决 方案。你可以接触决策者，影响他们的决定，理解他们看待问题和机会的角度。 你能明确优先事项，从战略角度将不同要点串联在一起。你也能帮助团队成员构 建人际关系网，并赢得更高的声誉。 “个人独特增值点”转变：询问经理、导师或支持者，看看在他们眼中，你的 整合力在什么地方发挥了重大作用。他们希望你能让团队具备哪些尚未拥有的特 质？ “贡献”练习：假设一下，如果自己不是以整合者的身份出席会议，那么 最终决策会有多大的不同？开会时，你会怎样发言，持有怎样的观点？对于解决 问题，你会如何提供帮助？参加完这些会议后，你将向自己的团队传达什么信 息？如果不参会，你的团队和公司会错过什么？ “团队重视因素”练习：询问团队成员他们最需要你提供哪些方面的帮助。 认真留意他们提到的那些无法估价的品质槐们也许想通过你的人际关系网结识 某个人；也许需要某个人分担他们的担忧；也许需要有人能代表他们与更高层管 理团队抗争；也许需要获得他人的指点，以便更清楚自己下一步该怎么想、怎么 做。 “团队发展”练习：思考一下，为了推动职业生涯继续向前发展，团队成员 需要培养什么能力。为了帮助团队成员成长发展。谁应该成为榜样、咨询人或导 师