3.工作计划管理办法.doc

第 PAGE \* Arabic 2页,共14页 工作计划管理办法（试行） 1.总则 为认真落实集团公司经营总体目标，规范工作计划管理程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率，做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团及全资、控股子公司。 3.编制 3.1编制依据 3.1.1 公司年度生产经营综合计划和经济指标计划； 3.1.2 公司董事会决议； 3.1.3 公司目标责任制考核细则。 3.1.4 领导临时安排的工作任务。 3.2编制原则 3.2.1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排，统筹安排月度、周工作计划任务，合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门及员工工作安排有序，职责明确，协调到位； 3.2.2 工作计划的编制要有全局观念，既要考虑本部门及员工实际也要注意部门间的协调，在计划编制前，计划编制人员要与相关部门进行沟通，以便在计划安排时充分考虑工作的协调性，并与公司总体工作思路保持一致； 3.2.3 若计划工作项目安排时需要发生费用的，须编制费用的预算，坚持询价先行、预算先行，预算应细化、计价应有依据，使费用落到实处，预算编制到位； 3.2.4 工作计划编制完成后，应先进行部门内部的平衡，使工作计划切实可行，确保完成。 4.职责 4.1公司分管领导 4.1.1 负责主持周、月度、年度工作计划的评审； 4.1.2 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准； 4.1.3负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。 4.2相关部门 4.2.1负责组织编制本部门员工及本部门的周、月度、年度工作计划任务、工作完成情况并及时报送综合部； 4.2.2参加周、月度、年度工作计划的评审； 4.2.3在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务； 4.2.4负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核； 4.2.5负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。 4.3综合部 4.3.1负责组织并参加周、月度、年度工作计划、工作完成情况的专题会议； 4.3.2在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施情况进行整理、汇总、上报； 4.3.3负责组织计划的检查和分析计划执行的情况； 4.3.4负责调度关键计划工作； 4.3.5负责整理计划的变更和调整； 4.3.6负责对计划执行情况进行考核。 5.编制、报送、发布 5.1 周工作计划（周一至周六） 5.1.1公司各部门负责组织本部门员工及部门整体周工作计划的编制，并于每周五17∶00前向综合部报送下周工作计划，部门工作计划经部门负责人签署，同时提供电子版（Word）文档； 5.1.2综合部汇总整理各部门下周工作计划，报公司分管领导审阅； 5.1.3每周一召开工作专题会议，进行专项工作讨论，发布本周工作计划，并在公司公告板上公布各部门工作计划。 5.2 月度工作计划（每月1日至31日） 5.2.1公司各部门负责组织本部门员工及部门整体月工作计划的编制，并于每月28日17∶00前向综合部报送下月工作计划，部门工作计划经部门负责人签署，同时提供电子版（Word）文档； 5.2.2公司每月5日组织召开月例会，各部门汇报上月工作完成情况、存在问题及下月工作计划，各部门根据会议意见进行修改，将调整后的计划报送综合部备案，同时在公司公告板上公布各部门工作计划。 5.2.3 公司每月7日召开班子会（董事会），审议专项工作。根据工作需要由董事长提议召开临时班子会（董事会）。 5.3 年度工作计划 5.3.1根据公司下达的年度计划任务，各部门负责组织本部门员工及部门整体年工作计划的编制，并于每年11月30日前向综合部报送下一年度工作计划，部门工作计划经部门负责人签署，同时提供电子版（Word）文档； 5.3.2每年1月（临时通知）组织召开班子会（董事会），探讨各部门今年工作计划，各部门根据会议意见进行修改，将调整后的计划报送综合部备案。 6.实施 6.1工作计划下达后，由各部门组织实施，部门应逐项落实计划任务并责任到人，力争计划任务的全面完成。 6.2计划任务下达后，一般不得随意调整，如因特殊情况且非主观原因或工作需要可以进行计划的调整，由公司领导批准。 7.计划完成情况分析 7.1周计划完成情况 7.1.1 各部门对每周计划执行情况进行分析，按要求填报工作计划完成情况并于每周五17∶00前向综合部提交周工作完成情况及存在问题； 7.1.2 对于未完成计划的情况，应说明未完成的主要原因，必要时另报改进措施、下一步打算、建议或意见等； 7.1.3 综合部汇总各部门周计划完成情况报送公司分管领导。 7.2月度计划完成情况 7.2.1 各部门每月对计划执行情况进行分析，按要求填报工作计划