安全风险管理实施细则.docx

PAGE1 / NUMPAGES10 中建二局第三建筑工程有限公司 安全风险管理实施细则 总则 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持以人民为中心，牢固树立安全发展理念，坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价” 的红线，落实企业安全风险管理责任，建立安全风险的辨识、分析、评估及分级管控机制，有效预防生产安全事故发生，制定本细则。 本细则依据《中国建筑第二工程局有限公司安全风险管理办法》建二通（2019）341号文件制定。 安全风险是指生产安全事故发生的可能性及其可能造成后果严重性的组合。按照其可能发生的事故类型、可能造成的危害程度和影响范围，安全风险从高到低，分为重大安全风险、较大安全风险、一般安全风险和低安全风险四级。 安全风险管理工作坚持“分级管理、层级负责、突出重点、注重实效”的原则。 公司、分公司、区域管理中心、项目部安全风险的辨识、评估、登记建档和分级控制，适用本办法。 组织体系和职责 公司安全风险管理体系 公司成立安全风险管理工作领导机构，负责安全风险管理的指导工作。 组长：张万宾 吴滨 成员：马晓赟 李海清 杨发兵 冉根敏 王清泉 徐小烈 董建伟 韩永明（总部） 齐宏臣 王清泉 安全风险工作领导机构下设安全风险工作组，负责安全风险的具体管理工作。成员包括：赵林、刘会前、孙浩、赵华颖、毛德亮、黄国霞 安全风险管理办公室设在公司安全生产监督管理部，在安全风险工作组的领导下开展实际工作。 各分公司、区域管理中心应按照公司上述标准建立本单位安全风险管理工作体系，成立以党委书记、总经理为组长，工程、质量、安全、科技、生产资源、财务、商务等各业务系统组成的工作小组，建立安全风险分级和隐患排查治理制度，结合全员安全生产责任制度，有组织有计划地自下而上实施安全风险评估和管控工作。 项目部应建立以项目经理为组长，技术、工程、安全、商务等部门参加的安全风险管控小组，落实安全风险分级和隐患排查治理制度，开展安全风险管理工作。 职责 公司 组织制定本单位的安全风险管控制度，分级、分层、分类、分专业进行安全风险的识别、分析、评估和建档工作，编制公司重大安全风险清单，进行重大安全风险的监控和预警。 安全生产监督管理部 1）负责安全风险管控的归口管理； 2）收集整理各单位上报的风险源清单库，形成公司风险清单库并定期更新； 3）按季度发布重大安全风险清单； 4）监督检查下级各单位安全风险管控情况，并对重大安全风险进行抽查检查； 5）与上级部门的工作对接。 技术中心 1）负责审核施工项目存在重大和较大安全风险的专项施工方案和风险控制措施； 2）参与公司重大和较大安全风险的辨识、评价和重大安全风险清单、安全风险评估报告的编制； 3）参与下级单位重大安全风险控制措施的实施情况的监督检查。 工程部 1）参与项目的重大安全风险的辨识、评价和重大安全风险清单、安全风险评估报告的编制； 2）参与下级单位重大安全风险控制措施的实施情况的监督检查。 其他部门 按照公司总部安全责任清单的规定做好安全生产风险管理过程中相关责任的落实。 分公司、区域管理中心 组织制定本单位的安全风险管控制度，建立责任边界清晰、管理活动规范、工作流程明确、信息传递准确和检查评价准确的安全风险管理体系，系统开展并实施全员、全过程、全方位、全天候的安全风险管理。 安全生产监督管理部 1）负责安全风险管控的归口管理； 2）收集整理各单位上报的风险源清单库，形成本单位风险清单库并按月更新； 3）按月度发布重大和较大安全风险清单； 4）于本季度首月5日前向上级单位报告本单位重大安全风险清单； 5）监督检查下级各单位安全风险管控情况，并对重大和较大安全风险进行全覆盖检查。 技术中心 1）负责审核施工项目存在重大和较大安全风险的专项施工方案和风险控制措施； 2）参与本单位重大和较大安全风险的辨识、评价和重大、较大安全风险清单、安全风险评估报告的编制； 3）参与下级单位重大安全风险控制措施的实施情况的监督检查。 工程部 1）参与项目的重大、较大安全风险的辨识、评价和重大、较大安全风险清单、安全风险评估报告的编制； 2）参与下级单位重大和较大安全风险控制措施的实施情况的监督检查。 其他部门 按照本单位总部安全责任清单的规定做好安全生产风险管理过程中相关责任的落实。 项目部 1）负责对各类风险源进行识别、评估和分级； 2）制定项目部风险源清单、重大风险源清单并进行动态调整； 3）编制分部分项工程施工方案，明确各分部分项工程施工安全风险控制措施； 4）组织落实安全风险控制措施，并进行监督检查。 5）负责制定安全风险应急预案并演练。 6）负责向上级单位上报项目部安全风险清单和风险控制情况（每月3日前）