以可靠性为中心的维修(RCM)(1)(1).pptx

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以可靠性为中心的维修(RCM);培训目录; 目标和前提;RCM的培训目标 ;RCM的目标 ;建立预防性维修(PM)的工作;维修优化的四级 ;维修优化的四级 ; 维修在整个管理流程中的位置 ; 维修的整体方法 ;练习 1 ;宣传, 沟通;风险和可靠性管理(RRM) = 程序 : 人 : 工具 = 40 : 40 : 20;; 维修和可靠性原理;; 确保有型资产继续做用户需要它做的 (履行它们的预期功能) 不是一个部门的责任而是所有利益相关者的事情;维修需求;;维修的演变;维修的演变 ;维修的演变;维修的演变 ; 维修的演变;失效方式; 1980到现在的失效方式;失效方式A - 浴缸;失效方式B - 用坏; 失效方式C - 疲劳;失效方式D - 初期突变 ; 失效方式E - 随机; 失效方式F - 过早失效 ; 失效方式;寿命相关的特征;非寿命相关的特征;可靠性 -早期失效的原因 ;不好的维修的显著特点;现代可靠性理念1;现代可靠性理念2; 我们有什么维修方案?;维修方案 ;维修方案 ;维修方案;目标? ;练习 2; 如何决定使用那个方案?;维修方案 ;运行到破坏(故障)?;显现的故障 – 运行班组明显知道故障(和/或后果) 隐藏的故障 – 故障发生,但是运行班组在正常情况下不知道。如果发生其他故障,隐藏的故障 才显现。;显现的故障 ;隐藏的故障 ;后果类别 – 练习;;;寿命相关 - 隐藏的;随机 - 显现的;随机 - 隐藏的;应用频率?;故障的发展 ;故障的发展 ;状态监测 例如,振动监测 ;故障的发展 ; 力求维修方案的最大成本效率;;什么是RCM? 为什么实施它? ;什么是RCM? ;什么是RCM?;RCM的起源;什么是RCM? ;RCM程序:特性;为什么执行RCM ;RCM和维修程序 ;维修程序 – 团队工作 ;;RCM模型 ;RCM程序 – 主要步骤;RCM模型 ;故障模式;主要故障模式 ;;设备信息;主要故障模式的信息来源 ;典型泵的故障模式 ;水力部分 ;轴承;密封系统 ;故障模式 – 练习 3;定义RCM术语;如果没有维护???每两年发生一次故障 后果:轴承破坏,密封破坏,穿环摩损,轴损坏并有一些生产损失: 修理费用 20,000元 生产损失 50,000元 总计 70,000元 不合规的代价PONC: 70,000元 故障之间的估计时间ETBF: 2 年;ETBF (无维修无人为干预,故障之间的估计时间) ;风险评估;如果没有维护泵每两年发生一次故障 后果:轴承破坏,密封破坏,穿环摩损,轴损坏并有一些生产损失: 修理费用 20,000元 生产损失 50,000元 总计 70,000元 PONC: 70,000元 ETBF: 2 年;ETBC (有维护维修,后果之间的估计时间) ;ETBF v ETBC ;状态 ?;剩余风险; ;维修工作效果的期望: 1. 显著延长部件的寿命,例如“不要过早损坏” 2. 避免故障后果,并维持故障率 3. 延长部件寿命和避免故障后果;1. 显著延长部件的寿命,例如“不要过早损坏”;工作效果;工作效果;2. 维持故障率(不能预防故障)但可避免故障的后果;工作效果;工作效果;3. 延长部件的寿命并避免故障后果;工作效果;工作效果;工作效果;必须决定选择哪一个工作 ;RCM程序 – 主要步骤;RCM模型(维修工作) ;RCM模型:成本 – 效益分析 ;预防性维修(PM)的层级(经济效益);泵维护举例 ;泵维护举例 ;维修效率指数 ;;练习 4 ;练习 4 ;练习 4 ;RCM流程图;RCM和维修程序;RCM程序:核心和资源团队;什么是风险? 什么是可承受的风险? 如何控制风险? ;风险管理的目标 ;风险管理的目标 ;风险管理的目标 ;风险管理的目标 ;一些术语的定义 ;举例 ;风险 = ; 风险 = 某一危险在某一时段发生的机会;后果举例 ;暴露系数举例 ;概率得分举例 ;风险概念:概率(指南) ;什么是危险程度? ;风险和危险程度 ;风险可由下列方式降低 ;风险和可靠性管理矩阵 ;危险程度矩阵(RCM) ;HSE后果 ;危险程度 ;RCM的成果;谢谢;

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